建设工程项目成本控制

1、方式. 多次性计价方式是工程造价的重要特征,而且计价的过程是逐步深化细化的,与实 际价格逐渐接近.控制工程造价应在先进技术的保障下,逐步将其观念融入到工程的 设计和实施中,合理地构成工程造价. 一一 选选题的目的意义题的目的意义 工程项目造。

2、业资格考试用书编写委员会编写建设工程施工管理中 国建筑工业出版社 2007 3廖品槐主编建筑工程质量与安全管理中国建筑工业出版社 2005 4 中华人民共和国国家标准 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 中国建筑工业出版社 。

3、法的影响,建设项目的大部分都是在成本超支工期延长的情况下 完成的.因此,如何在目标成本内或以最低成本,在规定的时间里完成能够满足 要求的项目建设,是当前工程建设活动中需要关注的重要问题. 本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上, 从项。

4、 日日 1 目目 录录 摘要: 2 关键词: 2 1施工工程项目成本控制的内容. 2 2施工工程项目成本控制的特点及重点. 2 2.1 工程项目成本控制主要有以下几个特点: 2 2.1.1 成本控制以项目部为主体进行 2 2.1.2 成本控。

5、的经济效益, 已成为企业目前非常紧迫的任务.然而,由于长期计划经济的消极惯性作用以及企 业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初 级粗放经验型管理的层次上,还存在成本管理定位不清成本职责不明成本 管理程序等诸。

6、忽视工程项目质量成本的管理和控制忽视工程项目工期 成本的管理和控制项目管理人员经济观念不强的现状.提出了:事前控制阶段: 建立规范统一标准的责权利相结合 的成本管理体制;事中控制阶段:从质量 成本管理工期成本控制上要效益,强化经济观念,树立。

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8、而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因 此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人机材消耗创造较大的价值. 通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这 正是施工企业所追求的目标. 关键词:关键词。

9、和参考资料,总结了一些常见问题的应对策略,为更好的完成施工任务,实现利润 的最大化打下坚实的基础. 4.论文的软硬件环境 1王德敏编著,成本费用控制精细化管理,人民邮电出版社,2012 年 3 月. 2马楠编著,工程造价管理,人民交通出版社。

10、 建筑行业竞争日趋激烈建筑市场推 行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为 业主提供质量高工期短造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效 益,关键在于有无低廉的成本.因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少。

11、激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把 成本管理目标作为重要指标.本文从工程成本管理的地位成本控制的原则采 取有效措施等方面阐述了如何进行施工项目成本管理. 关键词关键词:施工企业,项目,成本管理 浅谈工程项目主要成。

12、手段有 计划控制预测控制会计控制和制度控制,在具体的施工项目 成本管理活动中,各成本控制手段是综合利用的,不能孤立简 单地使用某种手段.材料成本的控制应作为成本控制的核心控 制项目,在临湘至长沙高速公路某标的具体实践中,主要从材料 计划材料。

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14、 指导教师 日 期 毕业设计论文专用纸 摘 要 工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用,记录大量的相关成本数据, 分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作.项目成本控制是工程项目管理中一项重要的工作,它包括两个阶段,计划阶段与实施。

15、生产周期较长;四 是每个产品的造价都不相同.这就给建筑施工企业的成本管理带来了很大的难度. 近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标体制不完善,致使投 标单位为了获取工程项目,投标报价价格偏低,甚至有的低于成本价,这样。

16、统一的过程,是确定与控制工程造价的重点阶段.据国外分析,项 目的设计费一般只占相当于建设工程全寿命费用的 1以下, 但在决策正确的情况下, 对工程造价的影响程度却占 75. 由此可见, 设计阶段对控制工程造价具有十分重要 的意义. 设计阶段。

17、然是施工企业非常关心的问题,它 是项目能否成功的关键成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本管理的研究为 企业有效控制项目成本提供了巨大帮助.成本管理和控制是重中之重,它是提高企业竞 争力的命脉,也是企业盈利能力和水平的直观体现.本文关。