1、 本科毕业论文任务书 1.课题名称：成本管理在建筑工程项目中的应用 2.题目类型：论文 题目来源：自拟 3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求 该论文主要论述了工程造价精细化管理的一些方面，以建筑工程项目为例，较为详细 的介绍了精细化管理的四大核心控制工具的操作方法，包括价款调整工具操作、工程变更 工具操作、现场签证工具操作和工程索赔工具操作。根据每项工具的特点，结合个人的施 工经验和参考资料，总结了一些常见问题的应对策略，为更好的完成施工任务，实现利润 的最大化打下坚实的基础。 4.论文的软、硬件环境 1王德敏编著，成本费用控制精细化管理，人民邮电出版社，2012 年 3 月。 2马楠编
2、著，工程造价管理，人民交通出版社，2007 年 4 月。 3黄伟典编著，建设工程计量与计价，中国环境科学出版社，2005 年 1 月。 4高正军编著，建筑工程概预算手册，湖南大学出版社，2001 年。 5袁建新编著，施工图预算与工程造价控制，中国建筑工业出版社，2005 年。 6张国兴编著，工程造价管理，机械工业出版社，2009 年 7 月。 7徐蓉编著，工程造价管理，同济大学出版社，2005 年 8 月。 8沈洁编著，工程造价管理，东南大学出版社，2006 年 10 月。 9周国恩编著，工程造价管理，机械工业出版社，2005 年 8 月。 10恩格尔哈特,房价和房屋所有者储蓄行为，城市经济学
3、期刊,1996。 学生姓名 专 业 指 导 教 师 审 批 人 任务下达日期 2012.04.15 全部完成日期 2012.08.10 摘 要 中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展， 中国建筑业的持续发展给建筑业 企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑 也发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版建设工程工程量清单计价规范 ，为中国 建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程 管理中出现的“造价一超再超、工期一托再托” ，另一方面是作为承包方的施工企业竞争 加剧、利润低下而叫苦不迭。解决问题的根本出路在于工程造价精
4、细化管理，作为一种新 的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造 价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗 位的造价管理向全面造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重 结算的造价管理转变为重在前期管理。 本文系统地介绍了成本管理，工程造价在项目全过程精细化管理的工具，对项目成本 管理中涉及到的价款调整、工程变更、现场签证和工程索赔的注意事项，进行了分析与研 究。最后通过实际案例系统的分析。 关键词关键词：清单计价 ； 精细化管理 ；全面造价管理 1 目 录 第1章 绪 论.1 1.1 选题背景和意义.
5、 1.2 主要研究内容. 第2章 建筑工程成本管理.2 2.1 项目成本管理. 2.1.1 项目成本管理的定义. 2.1.2 项目成本管理的目的. 2.1.3 项目成本管理的作用 2.2 成本管理四大核心控制工具. 2.2.1 价款调整工具操作 2.2.2 工程变更工具操作. 2.2.3 现场签证工具操作. 2.2.4 工程索赔工具操作. 第3章 原平住宅项目的成本管理分析3 3.1 项目背景. 3.2 项目概况. 3.2.1 项目简介 3.2.2 主要工程量及案例分析. 第4章 结论与展望 参考文献. 致 谢. 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 2 第 1 章 绪论 1.1 选题背景
6、和意义 成本管理就是在项目生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于建 筑工程项目的整个过程中，包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本 控制和项目成本预测。通过项目控制使项目成本按照人们事先测算确定的成本水平进行， 防止与克服生产过程中损失和浪费的发生， 从而使项目的人力、 物力、 财力得到合理利用， 达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。 1.2 主要研究内容 本文研究的内容分为以下几个部分。 第一章阐述了本文的研究背景和意义及主要研究 内容；第二章对工程造价全过程精细化管理的控制进行研究分析，包括价款调整、工程变 更、现场签证、工程索赔问题分析；第三章通过运用实际案例分析，成本管理理论在原平 住宅项目中的应用；第四章是对本文的最后总结与对建筑项目成本管理的未来展望。 4 第 2 章 建筑工程成本管理 2.1 项目成本管理 2.1.1 项目成本管理的定义 项目成本管理是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所 开展的一种项目
