1、工程项目成本管理问题研究 1 工程项目成本管理问题研究工程项目成本管理问题研究 摘 要 随着建筑市场日渐成熟、规范，施工企业之间的竞争日趋激烈。施工企业要获 得更大的利润和发展，就必须加强成本管理，才能增强企业市场竞争力，促进企业 持续、稳定、健康发展。本文总结了施工企业成本管理具有单一性、一次性、超前 性、综合性的特点；以及工程项目成本管理中存在没有形成一套完善的责权利相结 合的成本管理体制、忽视工程项目“质量成本“的管理和控制、忽视工程项目“工期 成本“的管理和控制、项目管理人员经济观念不强的现状。提出了：事前控制阶段： 建立规范、统一、标准的责权利相结合 的成本管理体制；事中控制阶段：从
2、质量 成本管理、工期成本控制上要效益，强化经济观念，树立全员经济意识；事后控制 阶段： 完善成本管理的措施。 使成本管理成为企业管理的重要组成部分， 形成全员、 全过程、全方位的动态管理，才能充分发挥成本管理的作用。 关键词关键词：成本管理 管理特点 管理现状 管理措施 动态管理 工程项目成本管理问题研究 2 目 录 第一章 前言 1 第二章 施工企业成本管理特点 2 2.1 施工企业成本管理的对象具有单一性 2 2.2 施工企业成本管理的工作具有一次性 2 2.3 施工企业成本管理在控制上具有超前性 2 2.4 施工企业成本管理系统具有综合性 2 第三章 工程项目成本管理中存在的问题 3 3
3、.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 3 3.2 忽视工程项目“质量成本“的管理和控制 3 3.3 忽视工程项目“工期成本“的管理和控制4 3.4 项目管理人员经济观念不强 4 第四章 加强工程项目成本管理的措施 5 4.1 事前控制阶段：建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理5 4.2 事中控制阶段7 4.3 事后控制阶段：完善成本管理10 第五章 结论与展望11 参考文献 12 致 谢 13 工程项目成本管理问题研究 3 第一章第一章 前前 言言 随着建筑市场日渐成熟、规范，施工企业之间的竞争日趋激烈。施工企业要获 得更大的利润和发展，就必须加强成本管理，才能增强企业市场竞争力，促进企业 持续、稳定、健康发展。 施工企业的成本管理， 主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所 耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式； 简 言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项 目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控 成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利 润，对成本、费用的发生
