施工项目的成本控制

1、此文档是毕业设计外文翻译成品 含英文原文中文翻译 ,无需调整复杂的格 式下载之后直接可用,方便快捷本文价格不贵,也就几十块钱一辈子也就 一次的事 外文标题:Financial risk assessment and modelli。

2、过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述,分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施. 关键词 : 建筑工程项目;工程项目施工;成本控制 面对当前日益加剧的 市场 竞争和当前的金融危机压力 ,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实。

3、coming fierce. The project profit is gradually decreasing. It demands that all construction enterprises enhance their co。

4、mail Abdul Rahman, Qadir Bux Alias Imran Latif, Sasitharan Nagapan 文 献 出 处 :IEEE Symposium on Business, Engineering and 。

5、项目成本控制的对象是工程项目,由于项目是一次 性的,而项目成本由于其结构规模和施工环境各不相同,各项目成本之间又缺 乏可比性,各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命,因此工程项目部是施 工企业效益的源头. 1.21.2 施工企业项目成本控。

6、业 会计学 班 级 学 生 指导教师 X X X X 大学 2013 年 2013 届会 计专业毕业论文 I 摘 要 建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,与整个国家经济发展和人民生活改善关系密切.在激烈的市场竞争环境下,效益对建筑施工企业来。

7、手段有 计划控制预测控制会计控制和制度控制,在具体的施工项目 成本管理活动中,各成本控制手段是综合利用的,不能孤立简 单地使用某种手段.材料成本的控制应作为成本控制的核心控 制项目,在临湘至长沙高速公路某标的具体实践中,主要从材料 计划材料。

8、破,并给予建筑施工企业项目成本控制层面上的技术支持,对推动建筑 业经济进而提高国民经济的运行质量和社会发展水平具有重大实用价值. 二二本课题在国内外的研究状况及发展趋势本课题在国内外的研究状况及发展趋势 国外施工项目成本控制的研究起步比较早。

9、 层 次 批 次 学 号 学习中心 工作单位 2013 年 3 月 中国农业大学网络教育学院 制 II 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的 毕业 论文 设计是我个人进行的研究工作及取得的研究成果.尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方。

10、建设施工项目形式进行分析,从项目成本管理控制问题所在,理 解认识成本管理的重要性,以科学的管理和责任制度为首,了解各项目施工费用 管理以及施工方案和合同管理的成本控制,从整体到局部,再以局部发展到整体 的成本管理体系,有效的是成本管理成为整。

11、的进度控制 摘 要 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做 好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同工程按期竣工发挥着至关重要的作 用.施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点。

12、的经济效益, 已成为企业目前非常紧迫的任务.然而,由于长期计划经济的消极惯性作用以及企 业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初 级粗放经验型管理的层次上,还存在成本管理定位不清成本职责不明成本 管理程序等诸。

13、日期 2011 年年 10 月月 28 日日 2 施工项目成本控制研究 摘 要 目前,市场对工程项目施工企业的要求越来越高,企业受到建筑原材 料价格上涨最低价中标制度现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击, 工程施工企业利润大幅下滑,资金运转。

14、企业的要求越来越高,企业受到建筑原 材料价格上涨最低价中标制度现金保证金制度三个市场因素的严酷 冲击,工程施工企业利润大幅下滑,资金运转困难,企业面临极大的竞 争压力,对企业的生存和发展形成了很大的挑战.这些都迫使企业必须 不断改进工程成本。

15、 指导教师 日 期 毕业设计论文专用纸 摘 要 工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用,记录大量的相关成本数据, 分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作.项目成本控制是工程项目管理中一项重要的工作,它包括两个阶段,计划阶段与实施。

16、 工程概算编制.6 2.4 施工图预算6 2.5 控制工程成本 7 2.6 合同管理7 2.7 工程变更.7 2.8 融资结构7 2.9 成本管理手段8 3.公路建设项目成控制与管理必须采取的措施.8 3.1 概述.9 3.2 人工费控制9。

17、 的 经济效益. 2 概述 施工 项目成本控制,指在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力 物资 和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时预防发现和纠正偏差从而把各项费用控 制在计划成本的预定目标之内,以 保障 企业 的 生产经营效益。

18、项目成本控制,指在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力物资和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时预防发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目 标之内,以 保障 企业 的 生产经营效益. 3 施工企业成本控制原则 施工 企。