1、 毕业设计（论文）开题报告毕业设计（论文）开题报告 土木工程 学院 土木工程（建筑工程） 专业 课题名称： 工程项目成本分析与控制 1本课题所涉及的问题在国内（外）的研究现状综述本课题所涉及的问题在国内（外）的研究现状综述 建筑企业项目管理具有点多、线长、面广的特点，其成本管理控制有别于一般的工业企业， 其特点可概括为：一是产品的不可移动性；二是买方事先已确定；三是产品的生产周期较长；四 是每个产品的造价都不相同。这就给建筑施工企业的成本管理带来了很大的难度。 近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标体制不完善，致使投 标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至有的低
2、于成本价，这样一来造成中标价偏低， 致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，结果施工企业源头没有控制好成本， 所以就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本， 提高经济效益。 成本控制工作应贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本 控制来看，成本控制的源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶 段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏；从不 同层次来看，企业层是经营决策和利润中心，项目经理层是成本中心，作业层是在施工阶段具体 实施成本控制的操作者。一般作业层是
3、在施工阶段控制各种消耗量，项目经理层和企业层在全过 程控制各种价格和费用标准。各种消耗量控制是基础，各种价格和费用控制是重点。 现阶段正在处于经济飞速发展时期，大量的工程项目正在或准备实施。我国虽然制定了很多 的法律、法规，以加强对工程项目的实施阶段进行投资控制，在实施过程中我们也努力加大控制， 但效果总不是特别令人满意，投资费用超标的现象时有发生，经常是预算大于概算，结算大于预 算，使项目投资处于失控状态。随着项目法人责任制度的进一步落实，项目投资控制必须进一步 加强，必须加大投资控制力度，减少投资超标现象。 2本人对课题任务书提出的任务要求及实现预期目标的可行性分析本人对课题任务书提出的任
4、务要求及实现预期目标的可行性分析 可行性分析： 本课题以文献研究法为主要研究方法，辅以比较研究、调查研究、案例研究等方法。 研究途径：首先根据课题设计要求拟定计划并组织、收集有关资料，然后进一步对所收集的 资料进行大量的阅读整理，归纳总结，在此基础上发挥并提出自己的论点。 结合自己所学的专业知识，通过虚心向有着丰富工程实践经验的驻地工程师学习，在实习期 间做到多看，多交流，多查资料，一定可以圆满完成任务书中提出的各项要求。 3本项目需要重点研究的、关键的问题及解决的思路本项目需要重点研究的、关键的问题及解决的思路 重点研究影响施工企业成本控制的主要因素。 1 施工企业成本控制外部环境 当前，建
5、筑市场不尽规范，市场机制不够完善，突出表现在：工程招投标中的行政干预、地 方保护、部门分割和行业垄断情况比较严重，明招暗投、暗箱操作、阴阳合同、幕后交易等违法 违纪现象屡见不鲜；业主行为缺乏有效制约，导致随意压价、垫资施工和拖欠工程款等现象盛行； 行业主管部门在审批施工企业资质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐；缺乏严格的市场准 入制度，施工队伍发展失控，与全社会固定资产投资比例失调，形成了“僧多粥少”的供需关系， 导致“恶性无序”的竞争局面。施工企业往往为了生存只能是“饥不择食” ，以至一些企业陷入了 “接不到项目是等死，接到项目是找死”的尴尬境地。建筑市场的不尽规范与市场机制的不够完 善
6、，致使企业经营管理者心理失衡、对通过加强内部管理来控制成本缺乏信心；同时间接或直接 地促使某些施工企业的经营管理者热衷于“拉关系、走后门” ，而不把真正的精力放在通过强化企 业内部管理来控制项目成本上。这样势必造成较多的施工企业市场竞争力差，更勿谈其国际竞争 力了。 2 施工企业内部管理出现的问题 （1）施工企业内部对项目成本控制认识不够，缺乏沟通 （2）忽视投标阶段对项目成本的控制 （3）施工阶段项目成本控制方法和手段落后 （4）工程索赔管理比较落后 解决思路主要有以下方法： 1 加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识 2 建立完善的组织机构和成本监控体系 3 加强成本动态控制 4 加强技术措施上的控制 5 加强合同成本管理 6 加强财务与核算管理 4完成本课题所必须的工作条件（如工具书、实验设备或实验环境条件、某类市场完成本课题所必须的工作条件（如工具书、实验设备或实验环境条件、某类市场 调研、计算机辅助设计条件等等）及解决的办法调研、计算机辅助设计条件等等）及解决的办法 首先，对论文的题目仔细分析，明确关键词，对论文的性质定位，把握其
