1、 毕业设计(论文) 题 目 建筑工程项目成本控制与管理建筑工程项目成本控制与管理 年 级 专 业 建筑工程技术管理 姓 名 学 号 指导教师 第 1 页 共 29 页 摘要摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在 市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价 低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因 此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。 通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这 正是施工企业所追求的目标。 关键词：关键词：项目成本控制，成本管理，建筑
2、工程，工程技术，工程安全， 第 2 页 共 29 页 目目 录录 提提 要要 - - 5 5 - - 第一章、加强成本控制第一章、加强成本控制 - - 6 6 - - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - - 7 7 - - 2.1 成本最低化原则 - 7 - 2.2 全面成本控制原则 - 7 - 2.3 目标管理原则 - 8 - 2.4 责、权、利相结合的原则 - 8 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - - 8 8 - - 3.1 项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成 本 - 8 - 3.1.1 有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； - 8 - 3.1.2 项目经理部编制目标成本； - 8 - 3.1.3 项目经理部实施目标成本； - 8 - 3.1.4 商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报 告，监督目标成本的实施情况； - 8 - 3.1.5 项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程 信息进行分析考核，具体程序如下： - 8 - 3.2 建立严密有效的项目成本内控体系 - 9 - 3.3 项目成本控制重在落实 -9 - 3.3.1 掌握工程基本情况 - 9
