1、 1 本科毕业论文（设计） 题目： 工程项目成本控制方法研究 学习中心： 成都学习中心 学 号： 姓 名： 专 业： 指导教师： 2013 年 3 月 13 日 2 摘摘 要要 建筑企业的管理不断完善，项目的成本控制，仍然是施工企业非常关心的问题，它 是项目能否成功的关键成本控制理论是成本管理中非常重要的部分，成本管理的研究为 企业有效控制项目成本提供了巨大帮助。成本管理和控制是重中之重，它是提高企业竞 争力的命脉，也是企业盈利能力和水平的直观体现。本文关于如何控制好项目成本，做 了一些简单的分析。 关键词:建筑企业、施工项目、成本管理、成本控制、工程造价 3 目目 录录 一、绪论1 二、项目
2、成本控制理论5 三、施工项目成本控制方法11 四、施工项目成本控制组织措施16 五、结论21 六、体会和建议22 致 谢23 参考文献24 1 一 、绪论 1.1 选题背景 随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面走向市 场，并同外国建筑施工企业一起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的风险。建筑施 工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的 实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个建设项目，在保证 质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建 设完成好每个施工项目的关键，也是施工
3、企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市 场提供有利的条件和前提。 换个角度看， 就是说， 施工项目成本控制管理就越显得重要， 成本管理成为施工项目管理的核心内容。实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安 全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无 形的手，在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接 的关系。 1.2 研究目的 当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。首先是对施工项目成本管理认识上有误 区。长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本 管理；重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成
4、本；重财会人员的管理， 轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放。很多施工企业管理水平总 体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在“领导一人说了算”的水平上，管理粗放， 不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依据。目前的一些工程 项目的成本管理措施，只有简单的规章制度，具体由谁去做、怎样做、做到什么程度都 没有涉及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权 利相结合的激励机制。 因此，本文选择建筑工程施工项目成本控制方法为主题进行研究，以期丰富建筑工程施 工企业成本控制理论以及对我国建筑工程施工企业成本管理工作有所参考。 2 1.3 建筑工
5、程施工项目成本管理现状 目前，我国施工企业施工项目成本管理走的是一条粗矿的路子，即使有一些较为“先 进”的建筑施工企业结合自身的施工项目成本管理方面的经验和方法，提出了一些进行 项目成本控制的措施和手段，但在施工项目成本管理方面还仍然不够完善。 目前建筑工程施工项目成本控制存在的问题主要表现为： （一）成本管理和成本控制的基础工作差 许多施工企业没有建立健全成本控制制度，也没有实施有效的成本控制，具体表现在： 1企业没有原始记录制度或制度不健全，固定资产报废没有报废清单，材料出入库没 有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等； 2在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料、燃料、动力等消耗 定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制耗费、降低施工成本。 3在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资计量的 准确性。 4存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不能形成 完整的存货盘点原始记录等。 5管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人控制指标和限额，也没 有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。 （二）施工人员成本控制意识薄弱，重生产、轻效益 经过多年的市场竞争，施工企业也在
