1、 毕业论文毕业论文(设计设计) 论文论文(设计设计)题目题目: 建筑工程项目成本控制措施分析探讨建筑工程项目成本控制措施分析探讨 姓姓 名名 年年 级级 2009 年秋年秋 专专 业业 土土 木木 工工 程程 （本（本 科）科） 学习中心学习中心 指导教师指导教师 职职 称称 2011 年年 7 月月 17 日日 1 目目 录录 摘要： 2 关键词： 2 1、施工工程项目成本控制的内容. 2 2、施工工程项目成本控制的特点及重点. 2 2.1 工程项目成本控制主要有以下几个特点：. 2 2.1.1 成本控制以项目部为主体进行 2 2.1.2 成本控制的程序化 2 2.1.3 成本控制注重过程中
2、的考核控制 3 2.2 项目成本控制重在落实 3 2.2.1 掌握工程基本情况 3 2.2.2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 3 2.2.3 机械使用费的控制 3 2.2.4 控制人工费成本和现场经费 3 2.2.5 项目总工期与总成本的关系 4 3成本控制的方法. 4 3.1 运用目标管理控制工程成本目标 4 3.2 在纵向上实行四级承包 4 3.3 在横向上，项目部用经济手段规范项目部与相关单位的责任 4 3.4 要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工 4 3.5 建立严密有效的项目成本内控体系。 4 4 施工工程项目成本控制的主要措施 5 4.1 编制目标责任成本和目
3、标责任预算 5 4.2 对人工费、材料费、机械费的控制 5 4.3 做好工程量的编制与审核，把好结算关 6 4.4 做好清算索赔、设计变更和工程签证工作 6 4.5 处理好进度与成本关系的分析与控制 6 4.6 注意降低管理决策造成的成本增加 7 4.7 经济上对成本进行动态管理 7 5 结语 7 2 建筑工程项目成本控制措施建筑工程项目成本控制措施 分析探讨分析探讨 摘要：摘要： 本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验， 详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、 特点及主要控制 措施，并进行了具体总结。 关键词： 建筑工程；成本控制；工程造价；控制措施 工程项目成本的发生涉及到
4、项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工 过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本 的阶段对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际 成本接近或控制在目标成本之内。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控 制、成本控制与管理，现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。 1 1、施工工程项目成本控制的内容施工工程项目成本控制的内容 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到 施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效 果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限 制
5、，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案 的范围之内。 2 2、施工工程项目成本控制的特点施工工程项目成本控制的特点及重点及重点 2.1 2.1 工程项目成本控制主要有以下几个特点：工程项目成本控制主要有以下几个特点： 2 2.1.1 .1.1 成本控制以项目部为主体进行成本控制以项目部为主体进行 项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本，项 目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本 报告。 2.1.2 2.1.2 成本控制成本控制的的程序程序化化 具体程序如下： 3 （1）由项目管理部门会同项目经理部、技术部、物
6、资设备部、财务部等相 关人员共同确定项目成本计划； （2）项目经理部、项目管理中心编制目标成本； （3）项目经理部实施目标成本； （4）项目管理中心会同财务部、物资设备部、技术部、审计部共同审定项 目成本报告，监督目标成本的实施情况； 2.1.2.1.3 3 成本控制成本控制注重过程中的考核控制注重过程中的考核控制 项目经理部、技术部、项目管理部、物资设备部、财务部对反馈的工程信息 进行分析考核。项目部根据目标成本，分解制定单项工程的计划成本，项目部财 务部门会同计划合同部、技术部、物资部以计划成本和目标成本为依据对成本实 施控制。控制应以单项工程或季度为考核单位进行经济活动分析，对成本控制情 况进行考核、纠偏。 2.2.2 2 项目成本控制重在落实项目成本控制重在落实 项目成本控制贯穿于项目施工的全过程， 要逐项循序地进行落实， 责任到人， 按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下 内容： 2.2.2 2.1.1 掌握工程基本
