工程项目成本分析与控制开题报告
《工程项目成本分析与控制开题报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目成本分析与控制开题报告(5页珍藏版)》请在毕设资料网上搜索。
1、 毕业设计(论文)开题报告毕业设计(论文)开题报告 土木工程 学院 土木工程(建筑工程) 专业 课题名称: 工程项目成本分析与控制 1本课题所涉及的问题在国内(外)的研究现状综述本课题所涉及的问题在国内(外)的研究现状综述 建筑企业项目管理具有点多、线长、面广的特点,其成本管理控制有别于一般的工业企业, 其特点可概括为:一是产品的不可移动性;二是买方事先已确定;三是产品的生产周期较长;四 是每个产品的造价都不相同。这就给建筑施工企业的成本管理带来了很大的难度。 近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标体制不完善,致使投 标单位为了获取工程项目,投标报价价格偏低,甚至有的低
2、于成本价,这样一来造成中标价偏低, 致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,结果施工企业源头没有控制好成本, 所以就必须从节流阶段深挖潜力,不断完善项目成本控制方法,健全成本管理责任制,降低成本, 提高经济效益。 成本控制工作应贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本 控制来看,成本控制的源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶 段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏;从不 同层次来看,企业层是经营决策和利润中心,项目经理层是成本中心,作业层是在施工阶段具体 实施成本控制的操作者。一般作业层是
3、在施工阶段控制各种消耗量,项目经理层和企业层在全过 程控制各种价格和费用标准。各种消耗量控制是基础,各种价格和费用控制是重点。 现阶段正在处于经济飞速发展时期,大量的工程项目正在或准备实施。我国虽然制定了很多 的法律、法规,以加强对工程项目的实施阶段进行投资控制,在实施过程中我们也努力加大控制, 但效果总不是特别令人满意,投资费用超标的现象时有发生,经常是预算大于概算,结算大于预 算,使项目投资处于失控状态。随着项目法人责任制度的进一步落实,项目投资控制必须进一步 加强,必须加大投资控制力度,减少投资超标现象。 2本人对课题任务书提出的任务要求及实现预期目标的可行性分析本人对课题任务书提出的任
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中设计图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 成本 分析 控制 开题 报告
