1、 土木工程专业土木工程专业毕业论文毕业论文 中文论文题目中文论文题目 姓姓 名：名： 学学 号号： 分分 校：校： 指导教师：指导教师： 二一二一 年年 十一十一 月月 十六十六 日日 1 摘 要 项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现 赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着我国国民经济持续稳 定的发展以及人民生活水平的不断提高, 建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推 行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为 业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效 益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施
2、工中要以尽量少 的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣 工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。 关键词：关键词：工程项目成本控制，成本管理，工程技术，工程安全 2 目 录 摘摘 要要1 1 第一章第一章 前言前言4 4 1.1 提出问题4 1.2 研究的意义4 1.3 研究思路和方法4 第二章第二章 工程项目成本管理概述工程项目成本管理概述6 6 2.1 工程项目施工成本管理涵义6 2.1.1 工程项目施工成本、成本管理的定义6 2.1.2 实施成本管理的方法和意义6 2.2 施工项目成本的影响因素8 第三章第三章 工程项目成本管理存在的问题
3、及原因分析工程项目成本管理存在的问题及原因分析9 9 3.1 工程项目成本管理存在的问题及原因分析9 3.2 工程项目成本核算存在的问题及原因分析9 3.3 工程项目质量成本和工期成本管理存在的问题及原因分析10 3.4 工程项目施工材料成本管理存在的问题及原因分析10 第四章第四章 工程项目成本管理对策及建议工程项目成本管理对策及建议1111 4.1 工程项目成本管理的对策及建议11 4.1.1 建立规范工程项目成本管理模式11 4.1.2 完善工程项目管理部门成本管理11 4.2 工程项目成本核算的对策及建议12 4.2.1 建立规范的工程项目成本核算管理模式12 4.2.2 完善工程项目
4、成本核算管理体系12 4.3 工程项目质量成本和工期成本管理的对策及建议13 4.3.1 提高质量成本和工期成本管理的效益13 4.3.2 完善质量成本和工期成本管理的方法13 4.4 工程项目施工材料成本管理的对策及建议14 3 4.4.1 加强材料的管理14 4.4.2 完善材料成本控制的方法14 第五章第五章 结束语结束语1515 参考文献参考文献1616 4 第一章第一章 前前 言言 1.1.1 1 提出问题提出问题 成本管理意识不强。在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什 么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后 算或边干边算。 材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占 60%，是成本能否 有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种 因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的 积极
