施工项目

1、技术三施工工艺及技术 3 3 3.1 施工准备 3 3.1.1 施工准备阶段 3 3.1.2 前期施工准备阶段 3 3.1.3 主要施工阶段 3 3.2 竣工验收阶段 4 四主要工程施工方案四主要工程施工方案 4 4 4.1.1 碎石垫层 。

2、 3 1.3 结构设计概况 4 第 2 章 施工条件分析 6 2.1 工程特点及技术条件分析 6 2.2 合同条件分析 6 第 3 章 项目的投标及合同的签订 7 第 4 章 项目施工组织结构 8 4.1 施工组织 8 4.2 任务划分 。

3、日期 2011 年年 10 月月 28 日日 2 施工项目成本控制研究 摘 要 目前,市场对工程项目施工企业的要求越来越高,企业受到建筑原材 料价格上涨最低价中标制度现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击, 工程施工企业利润大幅下滑,资金运转。

4、理控制建设工程勘察设计阶段的质量控制建筑 施工的质量管理控制施工项目施工质量验收等几个方面详细分析了施工项目质 量管理中存在的问题,然后提出相应的解决对此和合理的管理方式,尽量避免这 些质量管理问题再出现在以后的建设工程中,以提高施工项目质。

5、预防为主的安全生产方针,颁布了一系列 安全生产法律法规和标准规范,目的就是为保护广大劳动者的安全和健康,控制和减少 各类事故,提高安全生产管理水平,促进和谐社会的建立. 但是,在我国建筑施工项目建设中,却一直不重视安全管理工作,企业安全责。

6、 2 第二章 投标须知 2.1 2.1 投标须知前附表投标须知前附表 表 21 前附表 工程名称 涟水县鑫富花苑 5楼 建设地点 江苏省涟水县中山路 联 系 人 联系电话 手 机 招标方式 公开招标 招标范围 涟水县鑫富花苑 5楼工程的全部。

7、本预测确定成本控制目标1 1.1 工 料 费用预测1 1.2 施工方案引起费用变化1 1.3 辅助工程费的预测辅助工程量2 1.4 大型临时设施费2 1.5 小型临时设施费工地转移费的预测小型临时设施费2 1.6 成本失控的风险预测项目成本。

8、企业的要求越来越高,企业受到建筑原 材料价格上涨最低价中标制度现金保证金制度三个市场因素的严酷 冲击,工程施工企业利润大幅下滑,资金运转困难,企业面临极大的竞 争压力,对企业的生存和发展形成了很大的挑战.这些都迫使企业必须 不断改进工程成本。

9、目团队4 三三项目章程项目章程7 四四项目工作结构分解项目工作结构分解9 五五 项目进度质量成本风险沟通管理项目进度质量成本风险沟通管理.15 5.1 项目进度安排与控项目进度安排与控制制15 5.2项目质量与成本控制项目质量与成本控制.1。

10、合同履行.2 3.2 工程质量工程质量.2 3 3.3 3 施工工期施工工期.2 3 3.4 4 安全生产安全生产.2 3 3.5 5 文明施工文明施工.2 3.6 环保环保.2 3.7 保修保修.2 第第 4 章章 项目团队建设项目团队建。

11、业的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企业 经营活动的项目特征也越来越明显,以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机 构,提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识.建筑施工企业经 营活动的基础是彼此间相互独立的不同。

12、程,强调整体与全局,对企业 成本进度质量管理的对象内容方法进行全方位的分析研究,实现管理的 创新,在安全质量工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地 降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地.本文系统的阐述了建筑工程安 全质量进。

13、题,进行了规划建立了相应的管理组织机构,以 保证质量安全计划得以很好的实现. 关键词:施工项目 施工质量 安全 管理 目 录 前言 . 4 1 工程概况及编制依据 . 5 1.1 工程概况 . 5 1.2 编制依据 . 5 2 施工部署 。

14、 的 经济效益. 2 概述 施工 项目成本控制,指在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力 物资 和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时预防发现和纠正偏差从而把各项费用控 制在计划成本的预定目标之内,以 保障 企业 的 生产经营效益。

15、项目成本控制,指在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力物资和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时预防发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目 标之内,以 保障 企业 的 生产经营效益. 3 施工企业成本控制原则 施工 企。

16、的总则施工安排的总则 .5 二施工组织部署指导思想二施工组织部署指导思想 5 三施工段的划分三施工段的划分 5 第三章第三章 合同承包合同承包 .6 第四章项目管理目标第四章项目管理目标 6 一合同履行一合同履行 .6 二工程质量二工程质量。

17、程的奋斗目标,必须提前认真地准备,做好施工 准备的各项工作.树立精品意识,确保该工程建成精品工程 ,严格按照国际惯例项目法组织施工. 科学管理,精心组织 ,确保按期建成并一次投产成功. 2配置足够的管理资源和施工资源,在计算机局域网的基础上。

18、1 加强项目部劳动力安排计划资源配备 3.2 优化施工技术方案 3.3 拟投入的主要施工机械 3.4 制定施工组织计划 3.5 严格进行工程质量技术组织措施 3.6 确保文明施工的技术组织措施 3.7 劳动力的使用与安排计划 3.8 主要。

19、料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料构配 件和半成品辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用.机械使用费指列入预算定额 内容,在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的 租赁费及安装拆卸及进出场费. 2间接费是指直。

20、高项目的效率, 进而提高建筑企业的效益. 研究施工项目管理的特点,对于揭示施工项目管理的规律,诠释项目管理的 内涵,具有重要的意义,施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分,是其 全过程中一个非常重要的阶段,两者的广义特点有其相同之处,区。