1、 第 1 页 1 概述 1.1 工程成本 工程成本的实质就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资 料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工程项目所发生 的直接费和间接费的总和。 (1)直接费由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容 为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资 性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配 件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额 内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的 租赁
2、费及安装、拆卸及进出场费。 (2)间接费是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。 包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧 及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验 费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。 降低工程成本的若干措施：随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈 激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降 低到最满意的程度。降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。 (1)事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进 的施工方案
3、，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有 数。 (2)事中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计 划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内 容。 (3) 事后分析总结 事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控 制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检 查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。 1.2 项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算 所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 第 2 页 项目管理的对象是
4、项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观 念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三 控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组 织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集 合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明 项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。 加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管 理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(
5、1)对生产要素进行优化配置， 即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生 产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥 作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证， 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生 产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源， 从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 第 3 页 2 施工成本计算 2.1 基数的计算 建筑面积的计算规则： (1)多层建筑物首层应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积
6、计算；二层及以上楼层 应按其外墙结构外围水平面积计算。层高在 2.20m 及以上者应计算全面积；利用坡屋 顶内空间时净高超过 2.10m 的部位应计算全面积；净高在 1.20m 至 2.10m 的部位应计 算 12 面积；净高不足 1.20m 的部位不应计算面积。 (2)建筑物的门厅、大厅按一层计算建筑面积；建筑物内的室内楼梯间、电梯井、 观光电梯井、提物井、管道井、通风排气竖井、垃圾道、附墙烟囱应按建筑物的自然 层计算。建筑物阳台，不论是凹阳台、挑阳台、封闭阳台、敞开式阳台，均按其水平 投影面积的 12 计算。 (3)勒脚、附墙柱、垛、台阶、墙面抹灰、装饰面、镶贴块料面层、装饰性幕墙、 空调机外机搁板、飘窗、构筑物、配件、宽度在 2.1m 及以内的雨棚以及与建筑物内不 相连通的装饰性阳台、挑廊不计算建筑面积。 2.1.1 建筑面积 储藏层：=201.93 计算过程：（30.4414.64-1.43.1-0.63-0.64.2-3.90.6-30.6-12.1 0.9-1.866.36-0.62.88-0.63.78）/2=201.93 一层：
