1、 毕业论文 施工项目管理 学 院 土木与建筑工程学院 年 级 专 业 工程造价 学 号 学生姓名 指导老师 年 月 摘 要 项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提 高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工 企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将 企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业 成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的 创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地 降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。本文
2、系统的阐述了建筑工程安 全、质量、进度、造价从形成到控制全过程管理理论与方法。首先简单的叙述了 建筑施工项目管理的基本概念；其次叙述了建筑施工项目管理主要研究的内容， 包括安全、质量、进度、成本管理等，最后叙述了建筑施工现场质量管理。 关键词：关键词： 工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理；安全管理工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理；安全管理 目 录 第一章 绪 论 1 1.1、施工项目管理特点1 1.2、施工项目管理的含义1 第二章 施工项目管理概述 2 2.1、施工项目管理基本概念2 2.1.1、施工项目管理特点2 2.2、施工项目管理程序及责任2 2.2.1、建设工程施工项
3、目管理程序2 2.2.2、施工项目管理责任主体程序3 2.2.3、影响施工项目管理因素5 第三章 施工项目管理内容 6 3.1、施工项目管理目前存在的主要问题6 3.2、工程进度存在的问题7 3.3、施工项目进度控制方案8 第四章 施工项目质量管理 10 4.1、建筑质量概述10 4.1.1、工程项目质量形成影响因素管理因素10 4.2、建筑工程质量管理与概述 11 4.2.1、工程质量问题 11 4.2.2、工程项目质量控制 11 第五章 施工项目成本管理 12 5.1、工程项目成本概述12 5.1.1、工程项目成本分类12 5.2、施工项目成本管理内容12 第六章 安全管理 14 6.1、
4、安全管理概念14 6.2、施工项目安全教育14 6.3、施工现场安全管理14 结 论 15 致 谢 16 参考文献 17 第一章 绪 论 施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系 统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、 监督、控制、协调等全过程的管理。 1.1、施工项目管理的特点 项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目 标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过 程的总称。项日管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于 项目的特殊性，带来了项日管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法 和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建 筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协 调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。 1.2、施工项目管理的含义 随着 21 世纪我国建设进程的加快， 特别是经济的全球化大发展和我国加入 W
