1、 毕业设计说明 浅谈施工项目成本管理浅谈施工项目成本管理 学生姓名： 学号： 联系电话： 身份证号： 函授站点： 专 业： 土木工程 指导教师： 二二 0 一三年十月一三年十月 目目 录录 1搞好成本预测、确定成本控制目标1 1.1 工、 料、 费用预测1 1.2 施工方案引起费用变化1 1.3 辅助工程费的预测辅助工程量2 1.4 大型临时设施费2 1.5 小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费2 1.6 成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析2 2围绕成本目标，确立成本控制原则2 2.1 节约原则节约2 2.2 全面控制原则全面控制原则包括两个涵义3 3.寻找有效途径，实现成本控
2、制4 3.1 采取组织措施控制工程成本4 3.2 采取技术措施控制工程成本采取技术措施4 3.3 采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括4 3.4 加强质量管理5 3.5 加强合同管理5 4、追求零缺陷，降低质量成本.5 4.1 制定和审核施工方案时5 4.2 施工阶段综合考虑施工特点、现场条件、施工工艺和方法5 4.3 加强材料的质量控制是工程质量的重要保证5 4.4 根据工程特点和具体季节和地理位置6 4.5 通过科技进步6 5、结束语6 参考文献.7 致谢.8 摘摘 要要 质量成本（COQ）管理是一门边缘科学，属于质量经济学范畴，它涉及成本 管理、责任会计、企业质量管理等多
3、个相关领域，经历了漫长的发展过程。是由 著名的质量管理专家 A. V. Feigenbaum 最早提出的，他认为离开成本谈质量 毫无意义，其研究目标主要是寻找质量改进机会成本的最大值。质量管理专家克 劳比士更是一针见血地指出质量成本管理的真谛： 第一次把事情做对， 质量免费。 施工质量成本是指将项目质量保持在规定的水平上所需要的费用， 即在工程 项目施工中，就是为确保和提高工程质量而发生的费用以及工程质量问题（事件 或事故）所造成的损失，包含质量保证成本和质量问题（事件或事故）成本，已 成为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益影响以及中低层管理者之间 沟通的桥梁，是进行质量决策的重要依据。
4、概括地说，质量成本是企业为确保达 到满意的质量而导致的费用及没有获得满意的质量导致的损失。 由此来看质量成 本与项目效益成反比，即质量成本越高项目效益越差。因此，寻求质量成本投入 的最佳平衡点， 就是质量成本管理研究的范畴。 而只有找到质量总成本的最低点， 才有最小的质量资源投入与最高的质量产出，即保证了质量，又防止追求质量过 剩造成的资源浪费。 关键词：关键词：施工质量、项目成本 浅谈施工项目成本管理浅谈施工项目成本管理 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实 施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目 标，并尽可能地降低成本费用的一种
5、科学的管理活动，它主要通过技术（如施工 方案的制定比选） 、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等） 活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项 目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来 说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 下面仅就工作项目的成本预测、 成本控制、 降低成本的有效途径三方面引以阐述。 1 1搞好成本预测、确定成本控制目标搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计
6、划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。 因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要 的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的 方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本 目标进行预测。 1.11.1 工、料、费用预测工、料、费用预测 首先分析工程项目采用的人工费单价， 再分析工人的工资水平及社会劳务 的市场行情， 根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否 包住。 材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地 材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输 方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比 实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费， 在混凝土实际操作中
