施工项目进度控制课程设计

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1、 第一节 工程概况 为确保中国石化股份有限公司九江分公司10010 4t延迟焦化装置安装工程按照业主的计划安排 进行， 并争取提前建成， 必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理， 认真从项目管理的全局出发， 按照程序和模式科学组织施工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际动态。 第二节 进度控制的指导思想 1、根据本项目工程的特点，结合项目建精品工程的奋斗目标，必须提前认真地准备，做好施工 准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成“精品工程” ，严格按照国际惯例项目法组织施工。 “科学管理，精心组织” ，确保按期建成并一次投产成功。 2、配置足够的管理资源和施工资源，在计算机

2、局域网的基础上加速数据处理进程，实现资源共 享和数据快速传递；有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总进度控制的需要。 第三节 进度控制的最终目标 确保在 2005 年 12 月 20 日完成所有安装工程项目，交付生产投料开车。 第四节 确保和缩短工期的控制措施 4.1 4.1 抓主要矛盾抓主要矛盾 1. 工程合同签定后，立即充实现有项目部，并着手进行施工准备工作。组织各专业施工人员进 驻现场，准备管道、电气仪表预制工程的开工。常言道“万事开头难” ， “开好头，就是成功的一半” ， 前期准备工作显得非常重要。 2. 施工过程中要科学安排、合理交叉，设备（钢结构）安装与管道、动设备与电气、管

3、道与电 气和仪表安装紧密衔接，平行展开。 3. 加大现场管理协调力度，与相关部门、生产车间密切配合。 4.2 4.2 科学制定施工进度计划科学制定施工进度计划 1.工程合同签定后预制工作开始前，向业主/监理提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工 总体实施计划。 2.施工总体计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、 自然条件和现场条件等要点。 3.编制日作业计划。作业计划作为进度控制的主要依据；日计划应具体到每一天必须完成的工 作量和主要形象进度。 4.加强施工进度计划检查和监督的力度，施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机 会很多，项目部各职能部门应在

4、装置停车前，根据日计划检查准备工作，并在安装开始时，做到每天 对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度计划执行情况，对出现的问题要及时解决， 为计划的调整提供必要的信息资料。 5.计划的调整：通过实际进度和计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计 划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。 4.3 4.3 控制措施控制措施 1.加强组织力量，聘任施工经验丰富、组织能力强的项目经理，抽调优秀的专业技术管理人员和 生产骨干力量进入现场施工， 按业主的管理要求和本工程的特点组织施工， 确保各项工程任务的顺利 完成。 2.建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能。工程管理部为工期控制的主管部门，在施 工经理的直接领导下，对施工进度计划进行控制和调整。并纳入业主计划管理体系之中。 3.建立科学严谨的计算机网络进度计划管理， 施工中严格按网络计划组织施工， 并将主体工程和 辅助工程分成若干个区域，在确定单位工程和分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程， 再根据分部分项工程的工序，编制详细的工期