1、施工项目管理规划 施工项目管理规划课程设计施工项目管理规划课程设计 项目名称：项目名称：*住宅楼工程住宅楼工程 目目 录录 第第 1 章章 前言前言.1 1.1 课程设计的类别课程设计的类别.1 1.2 课程设计的目的课程设计的目的.1 1.3 1.3 课程设计的内容课程设计的内容.1 第第 2 章章 项目概况项目概况1 第第 3 章章 项目目标规划项目目标规划.2 3.1 合同履行合同履行.2 3.2 工程质量工程质量.2 3 3.3 3 施工工期施工工期.2 3 3.4 4 安全生产安全生产.2 3 3.5 5 文明施工文明施工.2 3.6 环保环保.2 3.7 保修保修.2 第第 4 章
2、章 项目团队建设项目团队建设.3 4.1 项目组织机构图项目组织机构图.3 4.2 主要人员简介及职责分工主要人员简介及职责分工.3 第第 5 章章 项目工作结构分解项目工作结构分解5 第第 6 章章 项目施工技术方案项目施工技术方案5 6.16.1 测量定测量定位位.6 6.26.2 井点系统布置井点系统布置6 6.36.3 土方开挖土方开挖.7 6.46.4 砼垫层浇筑砼垫层浇筑7 6.56.5 钢筋工程钢筋工程.7 6.66.6 模板工程模板工程.8 6.76.7 砼工程砼工程.8 6.86.8 土方回填压实土方回填压实9 6.96.9 砌筑砌筑工程工程.9 第第 7章章 项目进度管理项
3、目进度管理.11 7.1 工期目标工期目标.11 7.2 进度计划编制说明进度计划编制说明.11 7.3 工程工期安排工程工期安排12 7.4 进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施.12 第第 8 章章 项目质量管理项目质量管理12 8. .1 质量目标质量目标12 8. .2 质量保证措施质量保证措施13 第第 9 章章 项目成本管理项目成本管理17 第第 10 章章 项目风险管理项目风险管理17 10. .1 安全目标安全目标17 10. .2 风险预测与防范对策风险预测与防范对策17 10. .3 安全目标保证措施安全目标保证措施17 第第 11 章章 项目沟通管理项目沟
4、通管理18 1111. .1 1 项目经理与技术专家的沟通项目经理与技术专家的沟通.18 1111. .2 2 项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调 18 1111. .3 3 项目经理部与发包人之间的协调项目经理部与发包人之间的协调. 18 1111. .4 4 项目经理部与监理机构关系的协调项目经理部与监理机构关系的协调 18 1111. .5 5 项目经理部与设计单位关系的协调项目经理部与设计单位关系的协调 18 1111. .6 6 项目经理部与材料供应人关系的协调项目经理部与材料供应人关系的协调 18 1111. .7 7 项目经理部与分包人关系的协调项目
5、经理部与分包人关系的协调. 18 1111. .8 8 项目经理部与其他单位关系的协调项目经理部与其他单位关系的协调 18 第第 12章章 现场现场文明施工及环境保护文明施工及环境保护措施措施.18 121 文明工地实施措施文明工地实施措施19 12.2 环境保护管理环境保护管理20 施工项目管理规划 结束语结束语.20 附附图图.21 施工项目管理规划 - 1 - 第第 1 章章 前言前言 1.1 课程设计的类别课程设计的类别 本课程设计是工程监理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容， 对于本专业学生 综合运用所学的工程项目管理理论和方法， 建筑施工价等专业课程知识， 提高分析和解决实
6、际工程问题的能力，具有十分重要的意义。 1.2 课程设计的目的课程设计的目的 希望通过本课程设计，培养工程监理专业学生综合运用所学工程项目管理理论和建筑 施工等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料，和运用计算机进行 辅助项目管理等方面的能力；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。 1 1. .3 3 课程设计的内容课程设计的内容 （1）课程设计的内容为：根据给定的工程项目对项目用 WBS 进行分解； （2）估算各项活动工期，利用项目管理软件画出网络图和进度图（甘特图） ； （3）确定项目的重要里程，并在网络图中予以标示； （4）确定项目所需主要资源，并进行项目资源和成本管理； （5）在项目管理中对项目进行跟踪； （6）对资源进行合理配置； （7）对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法； （8）对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法； （9）对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法； （10）现场施工管理； （11）根据对应项目进行风险分析及风险控制； （12）对涉及工程信息、沟通和协调内容编制 第第
