论工程施工过程中

1、阐述。
关键词：混凝土；温度应力；裂缝；控制 1 混凝土在现代工程建设中占有重要地位。
而在今天，混凝土的裂缝较为普遍，在桥梁工程中裂缝几乎无所不在。
尽管我们在施工 中采取各种措施，小心谨慎，但裂缝仍然时有出现。
究其原因，我们对混凝土温度应力的变化注意不够是其中之一。
在大体积混凝土中，温度应力及温度控制具有重要意义。
这主要是由于两方面的原因。
首先，在施工中混凝土常常出现温度裂缝，影响到结构的整体性和耐久性。
其次，在运转过程中，温度变化对结构的应力状态具有显著的不容忽视的影响。
我们遇到的主要是施工中的温度裂缝，因此本文仅对施工中混凝土裂缝的成因和处理措施做一探讨。
1.1 裂缝的原因 混凝土中产生裂缝有多种原因，主要是温度和湿度的变化，混凝土的脆性和不均匀性，以及结构不 合理，原材料不合格（如碱骨料反应），模板变形，基础不均匀沉降等。
混凝土硬化期间水泥放出大量水化热，内部温度不断上升，在表面引起拉应力。
后期在降温过程中，由于受到基础或老混凝上的约束，又会在混凝土内部出现拉应力。
气温的降低也会在混凝土表面引起很大的拉应力。

2、的市场模式的重大转变， 计价模式的转变必然导致投标报价策略的改变。
不平衡报价是工程量清单计价模式中常用的投标报价策略，如何有 效地应对不平衡报价越来越受到招标人的重视。
本文结合笔者多年建设 工程项目管理实践，对不平衡报价的相关问题进行了研究。
本文首先介绍了不平衡报价的概念及其表现形式，分析了不平衡报 价产生的原因，并探讨了可能产生的后果，总结了不平衡报价在运用过 程中存在的问题。
进一步提出实施不平衡报价的策略和应用原则，在此 基础上建立了投标人在投标过程中对不平衡报价的识别及应对措施， 并 深入研究了不平衡报价应用过程中的相关法律问题，最后介绍了国际公 路中的不平衡报价问题。
关键词关键词：招投标招投标 不平衡报价不平衡报价 工程量清单工程量清单 工程项目工程项目 目目 录录 一、不平衡报价的简介一、不平衡报价的简介4 4 1.11.1、不平衡报价的概念、不平衡报价的概念4 4 1.21.2、不平衡报价的表现形式、不平衡报价的表现形式。

3、过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
关键词 ： 建筑工程项目；工程项目施工；成本控制 面对当前日益加剧的 市场 竞争和当前的金融危机压力 ，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制 ，尤其是在施工过程中 进行项目成本管理，它可以促 进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖 掘潜力 ，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义 1.1 成本控制的概念 在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制， 成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协。

4、序及方法。
也就针对建筑施工中安全监理，如何进 行实施，怎样保证建筑施工中现场施工安全，保证人民生命财产，不受损失，促进 现场安全文明施工。
从各个部门颁布的法律法规、施工现场安全标准，以及当地的 安全规定，采取谈话、调查、发问卷、上网查资料等方式，对本课题展开研究。
在建筑工程施工中存在严重的安全问题，安全监理工作内容包括，对机械设备的 审查，安全监理的现状，部分监理人员素质较低，不能很好的胜任工作，监理单位， 必须建立完善的安全监理制度，做好安全监理工作，提高安全意识，对建筑工程施 工安全，进行全过程控制，对于规范施工现场施工，促进现场安全文明施工，具有 着重要的推动力。
在甲方、监理方、施工方三方中，在现场安全文明施工这一方面， 能够做出自己应有的贡献。
因此，在今后的发展当中，监理方做为建设中的一员， 必须拥有现场技术上的权威，也具备管理现场安全的能力，将建筑工程施工安全监 理推上新的高风。
建筑工程施工种安全监理的控制，首先，对于促进建筑工程施工中的安全，绝对 是添砖加瓦，贡献监理方的力量，有利于建筑工程施工安全提高，以及切实保证建 筑工程施工安全实施，做到公正、公平、公开的原则，实。

5、题的提出 1 1.2 我国建筑工程合同管理的现状及存在的问题 1 1.3 完善建筑工程合同管理的对策和建议 2 1.4 工程招标投标阶段的合同管理 3 第二章 合同实施控制 5 2.1 参与落实计划 5 2.2 协调各方关系 5 第三章 索赔的概念 7 第四章 工程索赔与项目管理其它职能的关系 . 8 4.1 索赔与合同管理的关系 8 4.2 在合同分析、合同监督和跟踪中发现索赔机会 8 4.3 索赔与计划管理的关系 9 4.4 索赔与成本管理的关系 9 4.5 索赔与文档管理的关系 9 第五章 工程索赔的主要项目内容 . 10 5.1 合同范围内的索赔 . 10 5.2 合同范围外的索赔 . 10 5.3 工程变更引起的索赔 . 10 5.4 技术规范、法规变动 . 10 5.5 业主提供的条件不利而引趣的索赔 . 11 5.6 地质气候 . 11 第六章 索赔的过程 12 6.l 迅速反应 . 12 6.2 寻找理由事实 . 12 6.3 调查损失 . 12 6.4 起草报告 . 12 6.5 与对方洽谈 . 12 第七章 索赔的实现 . 13 第八章 工程实例 . 15 8.1 。