1、 工程造价工程造价专业毕业论文设计专业毕业论文设计 论文题目 承包方工程项目成本计划与控制 分析 内容摘要 工程施工项目成本控制，指在项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经 营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及 时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达 到保证企业生产经营效益的目的。 本文就目前建设施工项目形式进行分析，从项目成本管理控制问题所在，理 解认识成本管理的重要性，以科学的管理和责任制度为首，了解各项目施工费用 管理以及施工方案和合同管理的成本控制，从整体到局部，再以局部发展到整体 的成本管理体系，有效的是成本管理成为
2、整个施工过程的基本支柱。它贯穿与建 设施工的整个过程，包括生产成本的建立，更包括目标成本和实际成本。通过对 责任管理到各项费用的控制，坐到责任到人，防止和避免施工过程中的损失和浪 费发生，坐到一项目部管理为中心，健全机构体质，明确分工责任大人的原则， 为每位施工人员建立起主人翁意识，从而细化、分割项目成本的过程，使项目成 本既是以个整体管理，又不失细部构造。 关键词：建筑工程：成本控制：工程造价：控制措施 目录 内容再要 引言 1 建设施工项目成本控制分析 1.1 工程施工项目成本控制 1.1.建设工程项目成本管理定义 1.1.2 建设工程项目成本管理的目的 1.1.3 建设工程项目成本管理原
3、则 1.1.4 建设工程项目成本管理的特征 1.2 当前项目成本管理分析 1.2.1 当前项目成本的问题及原因 1.2.2 项目部亏损的原因分析 1.2.3 遏制项目部亏损的对策 2 进行有效施工成本控制 2.1 完善的责任计划管理 2.1.1 严格合同管理 2.1.2 优化施工方案 2.1.3 制定合理工期 2.1.4 优化现场管理 2.1.5 加强质量管理 2.1.6 安全就是效益 2.2 施工费用监督与控制 2.2.1 有效控制人工费 2.2.2 科学控制材料费 2.2.3 合理控制机械费 2.3 工程审核管理与控制 2.3.1 加强签证监督 2.3.2 加强索赔控制 2.4 成本控制与
4、资源管理 2.4.1 分割工程成本，优化项目资源配置 2.4.2 制定成本计划，实行成本动态控制 2.4.3 进行成本分析，提高企业成本管理水平 2.5 按照责任成本的原则，建立和完善项目目标管理责任制 2.5.1 围绕项目管理，建立目标责任考核机制 2.5.2 控制成本预算，分解经营目标和可控成本 2.6 项目成本管理必须遵循的基本原则 2.6.1 成本最低化原则 2.6.2 全面成本管理原则 2.6.3 成本责任制原则 2.6.4 成本管理有效化原则 2.7 加强工程项目责任成本管理的具体措施 2.7.1 改革成本管理机构和职能 2.7.2 完善成本管理的基础工作 2.7.3 逐步健全内控
5、制度，加强项目部管理 3 案例分析 3.1 工程概况 3.2 项目管理的实施 3.2.1 重视成本管理意识的培养 3.2.2 建立了完善的成本管理保障体系 3.3 成本管理实施 3.3.1 目标成本的确定 3.3.2 成本目标分解 3.3.3 成本目标的阶段控制与分析 3.3.4 项目实际成本核算与分析 4 结束语 参考文献 目录 引言 目前关于建设工程项目成本控制的重点一直在项目的施工任务， 没有成本控制的 总目标；没有完善的目标责任管理制度；没有健全的项目管理体系；没有详细的 计划目标和费用处理。从而造成项目的亏损。当前，施工项目成本管理工作没有 得到很好地开展，其症结在于对成本管理工作的
6、模糊认识和缺乏重视。而加强项 目成本管理和控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进 成本发展的战略的基础。在我国加入 WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加 强建筑企业成本成本控制和管理更显其重要，避免“入世“后带来的冲击。但是 项目工程成本的控制应放在管理为主， 只有建立了完善的机构， 拥有优秀的团队， 明细的责任管理，以此为基础才能使生产成本的发生更加显著。同时我们要深入 学习和管理理解 WTO 具体规则和条文，认真研究 WTP 成员中国主要的对手态 势。树立国际意识以适应加入 WTO 后引发的新形势、 、新变化、新问题和新要 求。 在我国加入 WTO 形势下，市场经济的压力也促使着企业间竞争逐渐由产品 质量竞争过渡到价格竞争。加强项目责任管理以及项目成本控制，减支增效，将 成为大多数企业的长期经营战略。 由此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展成为重中之重。经济利益 的前提下，一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目 管理和项目成本控制， 强化各项管理工作， 健全成本管理责任制， 完善管理阶层， 制定详细
