国有企业

1、 I 题目:国有企业核心员工的管理策略研究 摘要摘要 二十一世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市 场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是的人才创造了的效益, 毫无疑问,这的人才就是企业的核心人才,鉴于核心。

2、 指导教师: 副教授 评阅教师: 副教授 201 年 3 月 目录 1 引言. 4 2绩效管理及其发展概述 5 2.1 绩效的性质 5 2.2 绩效管理的概念 5 2.3 绩效管理与绩效考核的区别 . 6 3国有企业绩效管理系统中存在的问题。

3、程度的逐步加深, 国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本 竞争,企业正面临前所未有的人才问题的挑战.本文从常用激励机制的方式着 手,分析我国国有企业员工的激励机制现状.认为在理论上,关于国有企业人 力资本激励的研究起步较晚,而在实践中。

4、的能源的近况以及我 国煤炭能源供需的矛盾分析入手,指出了世界能源的发展趋势和我国国有 煤炭企业车间煤炭能源发展的主要问题,并在分析我国国有企业煤炭能源 发展矛盾的基础上,阐述了通过对我国国有企业人力源管理,企业需要创 新,优化能源结构,改善。

5、 1 前 言 1 一影响国有企业人才流失的原因 2 1薪酬水平低 2 2福利缺乏吸引力 2 3职业生涯规划不合理 2 4企业整体氛围差 3 5企业发展前景 3 二国有企业吸引和留住人才的对策 3 1做好人才筛选第一关严把招聘关 4 2提供具。

6、些企业对财务管理的认识还存在偏差,使得 财务管理水平普遇不高.成本过高长期亏损资金周转不灵经济效益低下管理水平 和整体素质不高财务监督机制不健全企业财务人力资源开发和配置不合理国有企业 的资金实力弱等问题普遍存在. 本论文主要阐述国有企业财。

7、有企 业人力资源管理,以增强国有企业的竞争力. 关键词关键词:人力资本理论;国有企业;人力资源管理 Abstract Stateowned enterprises are the dominant driving power to the 。

8、考核的相关概念3 1.2绩效考核的基本目的4 1.3绩效考核的基本原则4 1.4绩效考核的一般程序4 1.5绩效评估的常用方法5 1.6绩效沟通的含义5 第二章 当前国有企业绩效考核存在的主要问题5 1.1领导不重视6 1.2考核者对绩效考。

9、场经济条件下,企业成为市场竞争的主体激烈的市场竞争,迫使每一个企 业都在研究制胜之道.企业如何在强手如林的竞争中取胜,一直是当今企业界人们 常讲常新的话题.这是一个太大的话题.这个话题中包含的子项目多得数不胜数. 然而,在这数不胜数的子项目。

10、监的委派模式探讨6 2.4 对财务总监的职责的探讨6 2.5 对派出的财务总监监管的探讨 7 3 对于我国国有企业财务总监制实例分析 .7 3.1 某省级行业集团企业推行财务总监制度实例 7 3.1.1 某省级行业集团企业推行财务总监制度的。

11、业建设成社会经济发展的主体,积极向上充满活力的企业. 关键字 国有企业;人才流失;激励约束 2 The stateowned enterprises how to establish incentive and restraint mech。

12、激励是人力资本的重要内容.随着我 国市场化程度的逐步加深, 国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本 竞争,企业正面临前所未有的人才问题的挑战.本文从常用激励机制的方式着 手,分析我国国有企业员工的激励机制现状.认为在理论上,关于国有。

13、不断提 高和完善.本文指出了我国现行的国有企业业绩评价体系中存在的问题,同时对国有企 业如何建立适应市场竞争要求的业绩评价体系提出了一些看法及相应的改进措施,以促 进国有企业业绩评价体系的不断发展和完善. 关键词:国有企业;业绩评价;措施 。

14、 指导教师:指导教师: 通讯地址:通讯地址: 邮邮 编:编: 电电 话:话: 邮邮 箱:箱: 完成时完成时 间:间: 2 目目 录录 摘摘 要要 3 3 一一 前前 言言 4 4 1.11.1 背背 景景 4 4 二国有企业人才流失的现状二。

15、价值态度能力群体压力人性惰性化群体结构和群体互动等相关理论知识. 关键词:国有企业经营者 激励机制 年薪制 国有企业经营者激励机制研究 目目 录录 一引言 1 二激励理论回顾 . 2 一激励的内涵 2 二主要的激励理论 2 三现有国有企业经。

16、约企业债务融资的过度使用.可见资本结构是企业理财的重要环节. 资本结构不合理直接影响企业的生产经营,甚至关系到企业的生死存亡.有的企业在进 行融资决策时,由于对自身的资本结构及其比例关系缺乏谨慎合理的研究与评价,或者 因为过分依赖举债导致企。

17、 1 一影响国有企业人才流失的原因 2 1薪酬水平低 2 2福利缺乏吸引力 2 3职业生涯规划不合理 2 4企业整体氛围差 3 5企业发展前景 3 二国有企业吸引和留住人才的对策 3 1做好人才筛选第一关严把招聘关 4 2提供具有竞争力的薪。

18、 1 前 言 1 一影响国有企业人才流失的原因 2 1薪酬水平低 2 2福利缺乏吸引力 2 3职业生涯规划不合理 2 4企业整体氛围差 3 5企业发展前景 3 二国有企业吸引和留住人才的对策 3 1做好人才筛选第一关严把招聘关 4 2提供具。

19、膇 芀蒄 羅 膆莂 虿 袁螇 芄 膄 蚇蚃 芄 芆蒀 羂 芃莈 蚆 袈节 薁 葿袄 芁 芀螄 螀 芀莃 薇 聿艿 蒅 螂羅 芈 薇薅 袁 莈芇 螁 螇羄 荿 薃蚃 羃 蒂蝿 羁 羂芁 薂 羇羂 莄 袇 袃羁 蒆 蚀蝿 羀 薈蒃 肈 罿芈 蚈。