1、 摘要摘要 国有企业是我国经济发展的主导力量，人力资源是企业唯一能动的生产要素，也是 企业的第一资源。自上世纪8O年代我国从西方引进人力资本理论并逐步应用于国有企业 实践以来，国有企业虽然在人事管理制度上进行了改革但仍不能充分调动员工的积极性 及防止人才的流失。因此，应进一步树立“以人为本”的现代管理理念，通过优化人力 资源配置、改革国有企业的用人制度和分配机制、完善员工培训制度等措施促进国有企 业人力资源管理，以增强国有企业的竞争力。 关键词关键词：人力资本理论；国有企业；人力资源管理 Abstract State-owned enterprises are the dominant dri
2、ving power to the economic development of ChinaHuman resource is the only initiative production factor and also the first resource of enterprises Human caDita1 theory has been imported from the west since 1980s The theory has been steadily applied to the practices of our stateowned enterprises，in wh
3、ich the reformation of hum an resource management was c0nsequently c0mmenced However，it is still difficult t O stimulate the initiative of employees and retain DrofessionalsIt was presented that the modern concept of humanoriented management should be established in enterprisesThe hum an resource ma
4、nagement and market competitive power of state ownedenterprises Would be improved by the means of optimizing the human resources allocation，reforming the employment system and reward policy of state owned companies， perfecting the employee training program Key wordsKey words：human capital theory；sta
5、te-owned enterprise； human resource management 目录 1 1 绪言绪言 .1 1.1 问题的提出 . 1 1.2 研究的背景和意义 . 1 2 相关文献回顾 3 2.1 人力资源管理的基本概念 . 3 2.2 国企人力资源管理现状 . 4 2.3 国企人力资源的地位作用 6 3. 国有企业人力资源管理存在的问题 7 3.1 国企存在的问题 . 7 3.2 对人才重管理、轻开发现象 . 7 3.3 员工综合素质偏低 . 9 3.4 缺乏强有力的激励机制 11 4 国有企业人力资源于开发中的对策 14 4.1 创新人力资源开发制度 . 14 4.2 创
6、新人力资源开发思路 . 15 4.3 建立适应市场经济体制的人力资源管理模式 . 16 4.4 建立有效的绩效考核体系，完善激励机制 . 16 4.5 将人力的开发与管理作为企业发展战略 . 16 5 案例分析 18 5.1 企业人力资源管理的培训 18 5.2 海尔的培训带给我们的启示 . 20 6 未来人力资源发展趋势 21 6.1 网络人力资源管理出现 . 21 6.2 知识型员工的管理 . 22 参考文献 23 致谢 . 25 浅析国有企业人力管理中存在的问题和对策 1 1 1 绪言绪言 1.1 1.1 问题的提出问题的提出 当今时代是世界经济从工业经济向知识经济过渡的转型期。在传统的工业经济时 代， 资本是核心的资源， 资本的流向决定了人才质量及其结构， 制度化的管理为其特征， 人才和技术相对资本而言仅作为企业生产的次要部分。而知识经济时代，由于资本相对 充裕，科技发展不断加快，市场经济日益激烈，使人才的作用和地位日益突出，在“在 商品、市场、技术等一切竞争中，归根结底是人才的竞争，人力资源成了
