1、国有企业经营者激励机制研究 题目：题目：国有企业经营者激励机制研究国有企业经营者激励机制研究 摘 要 针对中国现行的国有企业经营者激励与约束制度不够完善，应加强对经营者的 长期和精神激励、完善考核指标体系和建立健全约束与监督机制等，以促进国有企 业健康地发展。本文从有效激励和控制人的行为分析国有企业经营者激励与约束不 仅重要，而且具有特殊意义，需要管理者正确理解组织行为学所包含的人格、知觉、 价值、态度、能力、群体压力、人性惰性化、群体结构和群体互动等相关理论知识。 关键词：国有企业经营者 激励机制 年薪制 国有企业经营者激励机制研究 目目 录录 一、引言 1 二、激励理论回顾 . 2 （一）
2、激励的内涵 2 （二）主要的激励理论 2 三、现有国有企业经营者激励制度存在的问题 4 （一）贡献、风险与利益不对称 4 （二）年薪制具有自身难以克服的缺陷 4 （三）精神激励不足 5 （四）社会保障水平低 6 （五）经营性考核指标体系不够全面、科学 6 （六）现行考核体系存在的弊端 6 四、健全国有企业经营者激励机制的对策与建议 7 （一）建立正常的退休金制度 7 （二）提高经营者的社会地位 7 （三）完善民主管理制度，强化民主管理监督约束 7 （四）动员公众进行监督，强化媒体舆论监督约束 7 （五）深化国企劳动人事用工制度改革 8 （六）应加强对企业经营者的长期激励 8 （七）为企业经营者
3、提供更高的工作平台 8 五、结束语 9 参考文献 . 10 致 谢 . 11 国有企业经营者激励机制研究 1 国有企业经营者激励机制研究 一、一、引言引言 要讨论国有企业经营者激励机制，首先要知道国有企业是指企业全部资产归国 家所有，资产的投入主体是国有资产管理部门，并由中华人民共和国企业法人登 记管理条例规定登记注册的经济组织。企业经营者是企业管理层的统称，是以经 营管理企业作为自己的职业使命，靠发展企业实现自己的社会价值和社会地位，在 企业的发展中发挥着决策、创新与开拓的作用，决定着企业的经营理念、发展战略 和规划以及经营管理模式的创造和确立。 因此，对企业经营者实行激励机制，最根本目的是
4、正确地诱导其工作动机，使 他们在实现组织目标的同时实现自身的需要和价值，从而使其积极性和创造性保持 下去。在社会主义市场经济条件下之所以要强调必须建立对经营者的激励，一方面 因为经营者对搞好企业至关重要；另一方面因为在一定条件下经营者比一般人更难 以监督。而激励机制是既能保护所有者的权益，充分发挥经营者积极性和创造性， 又能防范管理腐败和各种道德风险的制度保证。 强化国有企业经营者激励机制对国有企业的改革和发展具有积极的作用：可以 增强经营者搞好搞活企业的责任感；能够充分调动经营者的积极性和创造性；有利 于经营者树立清正廉洁的作风；有助于经营者带领职工在市场竞争中拼搏；促进职 工积极投身企业改
5、革发展，使企业的各项改革顺利推进，形成爱岗敬业、致力发展、 做强做大、为国奉献的共同追求，使经营者的创造力得到充分发挥，使广大职工在 经营者的带领下自觉把个人职业发展与企业发展战略有机统一起来，使生产力充满 活力。因此，在市场经济条件下，结合企业特点，建立健全激励约束机制是十分必 要的。 国有企业经营者激励机制研究 2 二、激励理论回顾二、激励理论回顾 （一）激励的内涵（一）激励的内涵 激励是人力资源的重要内容，是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过 程，它能够解释为什么员工在工作场所具有特定的行为方式。激励概念用于管理， 是指激发员工的工作动机， 即用各种有效方法去调动企业经营者的积极性
6、和创造性， 使他们努力完成组织的任务，实现组织的战略目标。刘郑州在管理激励一书中， 指出“在研究激励和制定激励制度时， 至少要考虑五个方面的内容， 即激励对象的行 为时有什么激发并富于活力的、 行为是怎样被引向一定方向的、 行为是如何控制的、 行为是如何保持和持续的， 以及一旦行为偏离指定的方向又是如何归化的”， 并基于 此， 提出激励“就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境， 以一定的行为规 范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以 有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。 有效的激励造就了企业的软环境。体现了以人为中心的现代化管理思想。组织 实行激励机制最根本的目的在于正确诱导员工工作动机。使员工在实现组织目标的 同时实现自身需要，从而调动并保持员工的主动性、积极性和创造性。 （二二）主要的激励理论主要的激励理论 激励理论总体上可分为过程型激励理论和内容型激励理论两大类。 第一大类是过程型激励理论。它着重于激励过程的研究。它认为，有必要提出 激发和引导个人对工作环境作出预期反应的特定途径，即借助于人们行为所追求的 外在
