生产计划与控制课程设计

1、提出到问 题假设与分析, 然后得到模型, 最后用 lingo 求解, 得出最优的生产 库存销售方案,然后又进行了灵敏度分析,找到在不改变原计划的 情况下, 如何提高利润的办法.本文还从设备的角度分析了提高了利 润的办法,并对设备检修计划建立。

2、1. 职能科室设计职能科室设计 1 1.1.2. 生产车间的设计生产车间的设计 .1 1.2 生产车间生产生产车间生产组织设计组织设计.2 1.2.1. 生产车间的生产组织设计方案生产车间的生产组织设计方案2 1.2.2. 设备数量的计算设。

3、日期的生产排序,再使用平行移动方法对每日生产计划进 行详细的排序以及确定每个班序,最后考虑到仓库和各车间都有交集,然后搜集 资料得出一份调度令. 关键词:产品,计划,排序关键词:产品,计划,排序 A Abstractbstract This。

4、3 3企业结构图5 4厂址选择6 5装配线平衡9 61 型生产线平衡优化布置方案10 7U 型生产线平衡优化布置方案11 8企业计划系统总装车间 MRP 系统12 9库存管理方式的确定18 10参考文献21 2 一确定企业的目标和功能一确定。

5、课程设计任务书 1 课程设计计划书 2 1 编制 AB 的物料需求计划 . 3 1.1 AB 物料的基本信息及BOM图 3 1.2 主生产计划. 7 1.3物料需求计划 . 10 2 产品 X 的能力计划 . 14 2.1 产品X的粗能力计。

6、成情况合格报废信息生产进度设备状态能力状态 和需求状态等反馈信息,对拖期任务设备超负荷自动预警,对新任务等信息 自动提示,从而实现对生产过程进行全面控制.主要分为订单信息管理模块 外协管理模块计划生成与管理模块生产监督模块计划调度模块等. 。

7、3.1 粗能力计划 . 5 4.3.2 细能力计划 10 4.4 制定物料需求计划 17 第 5 章 车间作业计划制定 . 18 生产计划与控制课程设计报告 1 第第1章章 工厂情况概述工厂情况概述 1.1 公司简介:公司简介: 湖州吴兴。

8、3 3 3 3:网络计划的基本原理:网络计划的基本原理 4 4 4 4: 网络将计划技术的特性网络将计划技术的特性 4 4 5 5: 网络计划图的绘制网络计划图的绘制4 4 6 6: 网络计划时间参数的计算网络计划时间参数的计算5 5 7。

9、法, 该技术网络计划技术是一种编制大型工程进度计划的有效方法, 该技术 既可以应用于新产品研制开发 大型工程项目生产技术准备 设备既可以应用于新产品研制开发 大型工程项目生产技术准备 设备 大修等计划;又可以大修等计划;又可以应用在人力物力。

10、结 25 4 参考文献 . 26 生产计划与控制课程设计说明书 1 生产计划与控制课程设计任务书 一一设计题目设计题目 精密滚珠丝杆副产品物料需求计划及能力需求计划的编制 二二 设计任务设计任务 一物料需求计划 1 选择某一具体产品, 按照。

11、 26 6物料需求计划物料需求计划 . 31 7生产作业计划的编制生产作业计划的编制 34 7.1 生产的期量标准的确定 .34 7.2 计算各车间投入和产出应达到的累计编号数 .39 8生产作业的排序生产作业的排序 41 9课程设计的体会。

12、规定他们在月周日 以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种质量数量期限和成本 完成企业的生产任务. 生产作业计划的主要工作内容应是明确企业各级生产单位 所拥有的生产资源即生产能力分配任务负荷平衡负荷与生产能力编制日历 进度计划监督检。

13、选择合理的生产组织方 式式 1.1 车间生产类型 由于该产品为一系列产品,总共有八种品种,且有多种自制零部件,可视为 产品种类多,且从订货情况来看,每类产品的需求量并不大,综合这两方面,选 择的生产类型为多品种小批量生产. 1.2 生产组。