生产计划与控制课程设计(轴承生产)

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1、生产计划与控制课程设计 - 1 - 目录目录 1、企业简介、企业简介 . 2 1.1 企业自然情况及设备 2 1.2 产品简介 3 2、需求预测分析、需求预测分析 . 5 2.1 需求预测 5 2.2 误差分析 8 3、生产能力的测定、生产能力的测定 9 3.1 轴承的生产过程 . 9 3.2 生产能力的测定 14 4、综合生产计划编制、综合生产计划编制 19 5、主生产计划编制、主生产计划编制 26 6、物料需求计划、物料需求计划 . 31 7、生产作业计划的编制、生产作业计划的编制 34 7.1 生产的期量标准的确定 .34 7.2 计算各车间投入和产出应达到的累计编号数 .39 8、生产

2、作业的排序、生产作业的排序 41 9、课程设计的体会、课程设计的体会 43 参考文献参考文献. 45 生产计划与控制课程设计 - 2 - 1、企业简介、企业简介 1.1 企业自然情况及设备企业自然情况及设备 哈尔滨轴承集团公司是全国 520 家重点企业，1950 年建厂，占地 面积 170 余万平方米，生产建筑面积 30 余万平方米，拥有生产设备 4600 余台，年生产能力 8000 万套，可成系列生产九大类型、各种精 度等级 6000 余个规格和品种的轴承。主要为汽车、机车车辆、电机 电器、工程机械、机床等行业和企业配套服务。公司的优势产品有铁 路轴承、精密机床主轴轴承、直线轴承等。哈尔滨轴

3、承集团公司拥有 专业化的成品和配件分厂 20 多个，成品分厂是按照轴承产品类型和 领域划分的，其中有：小型球轴承分厂、电机轴承分厂、小型圆锥轴 承分厂、铁路轴承分厂、精密轴承分厂、汽车轴承分厂等。配件分厂 有滚子分厂、钢球分厂、车制保持架分厂、冲压保持架分厂等。本设 计中所研究的是小型圆锥轴承分厂。 小型圆锥轴承分厂是哈尔滨轴承集团公司基本生产单位之一， 有效 生产面积为 3330 平方米。该分厂现有职工 220 余人，设有 3 个职能 室 6 个生产工段。现有多刀半自动车床、多大全自动车床、液压仿型 车床和普通车床、 手动磨床、 半自动磨床、 全自动磨床等设备 145 台。 企业组织结构图：

4、企业组织结构图： 生产计划与控制课程设计 - 3 - 1.2 产品简介产品简介 小型圆锥轴承分厂主要生产两大类 60 余种，加工等级 P0-P5 级的 公制、英制及非标准小型圆锥滚子轴承和部分向心短圆柱滚子轴承， 月平均产量在 18 万套左右，月产值 270 万元左右，是多品种、批量 生产的，设备具有一定通用性的分厂。两种轴承如图所示： 董事长 总经理 销售副总 生产副总 财务副总 项目部 质检部 生产部 营销部 生产部 采购部 新产品开发开发部 财务部 行政部 生产计划与控制课程设计 - 4 - 生产计划与控制课程设计 - 5 - 2、需求预测分析、需求预测分析 2.1 需求预测需求预测 预测是根据反映预测对象过去和现在的有关信息， 通过科学的方法 和逻辑推理，对事物未来的发展趋势和水平作出推测和判断，需求预 测是预测未来一定时期对某产品需求的数量和发展趋势、 企业该产品 的市场占有率等。 需求预测可以帮助人们认识产品市场需求发展趋势 和规律， 是企业经营决策的前提。需求预测的方法分为定性预测法和 定量预测法，定性预测方法主要靠专家的知识、经验和综合分析判断 能力，来预测其发展变