1、生产计划与控制课程设计报告 目录目录 第 1 章 工厂情况概述 1 1.1 公司简介： 1 1.2 产品介绍 1 第 2 章 生产类型、生产方式确定 2 2.1 车间生产类型 2 2.2 生产组织方式 2 第 3 章 车间设备明细，机加工车间平面布置图 . 2 3.1 机加工车间平面布置图 3 第 4 章生产计划制定 . 4 4.1 订单罗列 4 4.2 主生产计划 5 4.3 能力计划 5 4.3.1 粗能力计划 . 5 4.3.2 细能力计划 10 4.4 制定物料需求计划 17 第 5 章 车间作业计划制定 . 18 生产计划与控制课程设计报告 1 第第1章章 工厂情况概述工厂情况概述
2、1.1 公司简介：公司简介： 湖州吴兴朗锐机械厂是一家专门从事工业自动化成套设备及零部件的 设计、开发、制造、服务一体化的物流机械公司。产品广泛应用于电子、机 械、轻工、食品、医药、仓们的目标”为经营宗旨，不仅为用户提供优质的 产品，更为用户提供优良的售后服务。切实帮助用户减少及避免因物流设备 老化、故障而可能造成的停产、半停产损失，真诚为用户提供全方位的物流 系统解决方案。储、物流配送中心等流水线作业型各行业、领域。 公司以“你的满意是我的宗旨”为目标。 1.2 产品介绍产品介绍 湖州吴兴朗锐机械厂主要生产产品包括： （1）产品包括各类输送设备 （2）顶升移栽设备 （3）专用提升设备 （4）
3、仓储设备 （5）相关零部件系列 生产计划与控制课程设计报告 2 第第2章章 生产类型、生产方式确定生产类型、生产方式确定 2.1 车间生产类型车间生产类型 湖州吴兴朗锐机械厂的皮带输送机为一系列产品，总共有九种品种，且 有多种自制零部件，可视为产品种类多，且从订货情况来看，每类产品的需 求量并不大，综合这两方面，选择的生产类型为多品种小批量生产。 2.2 生产组织方式生产组织方式 生产组织方式一共有两种，一种是以产品为中心，一种是以工艺为中心。 以产品为中心的生产组织方式多用于大批量生产， 需要各种不同类型的生产 设备和不同工种的工人， 对工人能力要求低， 产品在生产过程中的运输距离较短。 该
4、种生产组织方式单位成本低、批量大、效率高但柔性低。 以工艺为中心的生产组织方式多用于小批量生产， 集中了同种类型的生产设 备和同工种的工人，对工人能力要求高，只完成产品的部分工艺阶段或部分工序 的加工。该种生产组织方式柔性高。 综合以上，由于生产类型为多品种小批量生产，对柔性的要求较高，故选择 以工艺为中心的生产组织方式， 可以避免过多的设备以及生产能力闲置造成的浪 费现象。 第第3章章 车间设备明细，机加工车间平面布置图车间设备明细，机加工车间平面布置图 根据每类产品的订货情况，以最大生产能力来计算设备规模，则各零件 的数量如下表所示： 生产计划与控制课程设计报告 3 零件 机架 输送带 托
5、辊 滚筒 张紧装置 传送装置 数量 1000 2000 2000 1500 2000 2000 根据各零件的加工工艺，我们又对车间设备工时进行了统计 如表所示： 表 3-1 厂区设备统计 数控镗床 80 小时 2 台 龙门铣床 120 小时 3 台 数控机床（加工中心） 240 小时 6 台 钻床 120 小时 3 台 倒角去毛刺机 80 小时 2 台 镗床 200 小时 5 台 钻床 120 小时 3 台 3.1 机加工车间平面布置图机加工车间平面布置图 装配车间 喷漆车间 加工中心 钻床机组 镗床机组 铣床机组 磨床机组 成品堆放区 过道 过道 出口 入口 出口 入口 生产计划与控制课程设
6、计报告 4 第第 4 章章生产计划制定生产计划制定 4.1 订单罗列订单罗列 订单日期根据客户传达的订单要求经审核批准后确定时间日期； 交货时间的确定根据工厂设备生产的能力，上期订单的完成进度，所订 产品的特殊要求，客户需求的紧急程度综合考虑而定，通常交货日期为订单 下达后的一个月。 综上，订单表如表 4-1 所示。 表 4-1 订单表 品种 订单日期 交货时间 数量 转弯皮带机 9 月 7 日 10 月 5 日 5 9 月 3 日 10 月 1 日 3 小计 8 爬坡皮带机 9 月 5 日 10 月 6 日 4 9 月 1 日 10 月 3 日 6 小计 10 直行皮带机 9 月 10 日 10 月 12 日 8 9 月 3 日 9 月 6 日 8 9 月 11 日 10 月 12 日 6 小计 22 .特殊皮带机 9 月 6 日 10 月 22 日 8 9 月 15 日 10 月 23 日 7 9 月 24 日 10 月 15 日 5 小计 20 轻型皮带机 9 月 25 日 10 月 24 日 2 9 月 12 日 10 月 13 日 5 小计 7 .窄式皮带机 9 月 6
