1、 生产计划与控制生产计划与控制 课程设计课程设计 网络计划技术的实际应用网络计划技术的实际应用 设计时间：设计时间： 2011 年年 12 月月 27 日日 目录目录 1 1： 网络计划的概述： 网络计划的概述3 3 2 2：网络计划的由来：网络计划的由来 3 3 3 3：网络计划的基本原理：网络计划的基本原理 4 4 4 4： 网络将计划技术的特性网络将计划技术的特性 4 4 5 5： 网络计划图的绘制网络计划图的绘制4 4 6 6： 网络计划时间参数的计算网络计划时间参数的计算5 5 7: 7: 关键路线的确定关键路线的确定6 6 8 8： 设计内容设计内容6 6 9:9: 解题思路解题思
2、路7 7 10: 10: 设计过程设计过程8 8 11: 11: 课设小结课设小结 114 4 12: 12: 参考文献参考文献 1414 网络计划技术的实际应用网络计划技术的实际应用 1:1: 网络计划的概述：网络计划的概述： 网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。 它是五十年 代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。 1956 年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套 网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的 相互关系。它克服了横道图的不足，可以反映整个工程和任务的全貌，通过网络 分
3、析研究工程费用与工期的相互关系， 并找出在编制计划及计划执行过程中的关 键路线。 2:2: 网络计划的由来网络计划的由来： 从 20 世纪初，HL甘特创造了“横道图法”，人们都习惯于用横倒图 表示工程项目进度计划。 随着现代化生产的不断发展， 项目的规模越来越大， 影响因素越来越多，项目的组织管理工作也越来越复杂。 1956 年，为了适应对复杂系统进行管理的需要，美国杜邦耐莫斯公司 的摩根沃克与莱明顿公司的詹姆斯.E.凯利合作，利用公司的 Univac 计算 机，开发了面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，即 Critical Path Method，后来被称作关键路线法（简称 CPM）；在 1958 年初， 将该方法用于一所价值一千万美
