生产计划与控制课程设计
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1、 目录目录 第一章 综述 第二章 生产作业单位设计 第三章 需求预测 第四章 生产能力测定 第五章 综合生产计划编制和优化 第六章 主生产计划编制 第七章 物料需求计划编制 第八章 生产作业计划编制 第九章 作业排序 第十章 设计心得 第十一章 参考文献 一、一、综述:综述: 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。 它是把企业的全年的生产任务具 体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人,规定他们在月、周、日 以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本 完成企业的生产任务。 生产作业计划的主要工作内容应是明确企业各级生产单位 所拥有的生产资源即生产能力、分配任
2、务负荷、平衡负荷与生产能力、编制日历 进度计划、监督检查各种生产准备工作(技术、供应)以及生产作业控制调度。 在编制生产作业计划过程中的主要决策问题包括:确定不同产品的生产顺序;确 定某一产品的生产批量以及确定生产进度日程。相应的决策目标包括:计划完成 率、生产周期、设备利用率、生产成本等。 MRP 物料需求计划:是以物料计划人员或库存管理人员为核心的物料需求计 划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。主要用于非独立性需求(相关性 需求)性质的库存控制。 MRP 是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统,它不仅是一种新 的计划管理方法,而且也是一种新的组织生产方式。MRP 的出现和发展
3、,引起了 生产管理理论和实践的变革。MRP 是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交 货日期, 规定必须完成各项作业的时间, 编制所有低层次零部件的生产进度计划, 对外计划各种零部件的采购时间与数量, 对内确定生产部门应进行加工生产的时 间和数量。一旦作业不能按计划完成时,MRP 系统可以对采购和生产进度的时间 和数量加以调整,使各项作业的优先顺序符合实际情况。它根据总生产进度计划 中规定的最终产品的交货日期,编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生 产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和 需求时间,从而降低库存量。 1 1、 企业概况:企业概况: 南京依莫泵
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