供应链系统

1、通过系统操作的体验式课程设计，逐步深入的了解 ERP 软件世界，做到： 1 理解 ERP 基本原理； 2 了解商用 ERP 软件系统基本构架； 3 初步了解 ERP 系统环境下的企业业务流程，理解 ERP 的业务流程思想； 4 初步了解 ERP 系统的集成思想和方法； 5 掌握金蝶 K3ERP 软件系统中的主要功能及其相关业务处理； 6 了解金蝶 K3ERP 软件系统中的供应链流程。
要求：要求： 1 注意课程设计中各项设置的具体内容及该项设置对日常操作流程的影响； 2 理论结合实践，将课堂上学习的理论知识，应用在业务实践实践中； 3 要勤思考、多阅读、多练习。
4 回答下列问题： （答案在课件中） ERP 对采购、销售、仓存都起到了怎样的作用？ 【课程设计课程设计原理】原理】 ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是针对物资资源管 理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流） 集成一体化的企业管理软件。
ERP 是以企业业务流程为主导来构建和实现的， 它包含和实现 了企业大部分业务流程的。

2、ause the optimized inventory in traditional supply chain model has poor information, it becomes more difficult to obtain optimal solution complying with the practical requirements during finding, solutions to supply chain patterns. This article is intended to analyze the operational mechanism of optimized inventory in both traditional enterprises and supply chain management. Also， this article put forward to improve traditional inventory patterns with the aid of multiple-layer BP neu。

3、点，并将总成本达到最佳化。
本文通过电子商务的供应链管理的理论， 在对供应链管理资料的收集与整理的 基础上，通过对利丰集团、Timberland、Diageo、利和经销等供应链管理成功案例 进行分析，阐述供应链在企业管理中的应用。
在满足客户需求的基础上，提出从 四个方面解决供应链管理的优化问题：一是控制供应链各环节成本，二是优化供 应链管理的流程，三是开发新技术及提高管理者的技能，四是整合供应链管理。
关键字：关键字：供应链管理，优化，整合模型 ABSTRACT The rapid development of Internet and the diversification of development areas of e-commerce platform, based on the development trend of supply chain management is becoming more and more quickly.To satisfy the needs of customers, and to the whole supply chain includ。

4、模式，它包含所有 加盟 的节点企业。
这条链上的节点企业必须达到同步，协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。
这也就是 供应链管理 理论的核心所在。
库存 控制是影响供应链管理成败的重要因素之一。
它直接关系着供应链 成本 的高低和服务质量的好坏。
在供应链管理环境下，库存控制不再仅仅是某个单独企业如何降低库存水平的问题，更需要企业有全局观念，促使供应链整体 绩效 达到最优。
只有了解供应链管理环境下库存控制的特点及存在的问题才能有针对性地提出解决问题的策略和方法。
一、供应链环境下的库存控制的特点 供应链环境下的库存控制不是简单的需求预测和补给，而是通过库存控制获得用户服务与 利润 的优化。
供应链环境下的库存控制模式 的最高境界是实现供应链的无缝连接，消除供应链企业之间的高库存现象。
供应链管理模式赋予库存控制以下四个方面的新特点： 1.供应链管理能够暴露出企业库存控制过程中的潜在问题和危机，加强库存控制程度 2.供应链管理可以有效地降低社会库存量，减少库存控制成本 供应链的形成，要求对组成供应链的各个环节作。

5、业 通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业 的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理， 表现了企业在战略和战术上对企业整个作业 流程的优化。
整合并优化了供应商、生产商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正 确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
库存是企业的生产、 经营过程中一个重要环节， 所以库存管理是整个企业优化的重要组 成部分。
一方面，库存过多，占用大量资金，影响资金周转及经营，企业负担沉重; 另一方 面，库存过少，容易发生缺货，造成生产被迫中断或丧失销售机会，损失利润。
库存是企业 经营管理中效益背反的重要因素之一。
为了让库存更好的适应市场需求， 库存管理概念应运 而生.库存管理使物流均衡通畅,既保证正常生产和供应,又能合理压缩库存资金,以得到较 好的经济效果.供应链管理下的库存管理是探索经济上合理的库存水平以及补货方式，以便 为企业的经营决策提供定量分析的依据。
科学的库存管理控制是提高企业经济效益的重要手 段，研究合理的库存管理方法与策略，具有十分重要的意义。
供应链管理的应用价值 快速消费品行业的供。

6、需加强对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，出现了纵向一 体化管理模式。
但 20 世纪 80 年代以来市场环境发生巨大变化，顾客需求趋于 多样化、个性化，不确定性增加，企业面临的是一个变化迅速且难以预测的买 方市场。
但是，经济的全球化给企业带来了机遇与挑战，而采用纵向一体化管 理存在很多缺陷。
而企业采用的许多先进的单项制造技术和管理方法， 如 MRP、 MRP、JIT、LP、AM 等。
虽然这些技术和方法取得了一定的成效，但没有从 根本上解决问题，企业仍然需要从管理模式上进行改进、创新。
绿色供应链管理系统是一个基于 Web 的企业电子商务平台，它将供应商、 用户、企业物资供应部门、仓库、财务部门联系在一起，实现物料从供应商到 用户的顺畅流动。
基于 ABC 分析方法的柔性供应链管理系统旨在通过 ABC 库存 分析方法，帮助企业加强采购、合同、库存、结账的全程管理，实现企业物流、 资金流和信息流的统一，从而达到节约购买成本、实现最低库存、消灭采购过 程中的漏洞、加速资金周转、提升服务水平、增加企业盈利的目的，使企业的 物资采购工作获得更大的弹性， 而不再是简单以采购计划为导。

7、选择，二级供应链的优化以及供应链中信息共享、协调等。
随着制造成本的提高，响应周期的缩短以及生产精细化程度的提高，生产活动对制造企业的要求越来越高，依靠单个企业的活动很难从整体上对时 间和成本进行控制。
实施供应链协同制造，建立基于整体供应链的信息协调系统，可以从供应链整体的角度对 生产活动进行控制协调，实时反馈制造过程中的生产信息，为制造活动的执行提供有效信息支持 。
近十年以来，国际化、动态化的市场竞争日益激烈，产品种类飞速增加，交货周期日益缩短，市场需求波动不定等因素给供应链管理带来了巨大的挑战，物流的重要性也日益突显。
如何及时满足客户的需求以及市场的变化 ?如何降低运营成本并最终提高企业核心竞争力 ?这在很大程度上取决于企业如何整合供应链资源，发挥供应链整体优势。
企业的管理是对企业供应链 的管理，供应链管理改变传统的企业之间相互竞争的关系，建立了一种双赢的合作伙伴关系，从整体上改变了整个供应链的效益。
同时供应链管理也成为企业管理 中的重要内容，供应链管理的好坏不仅直接影响到企业自身的利益，而 直接影响到供应链中其他企业的直接利益。

8、间 年 月 日 综合评定成绩： 指导教师评语指导教师评语（可另附 A4 纸） ： 评定成绩：评定成绩： 指导教师签名：指导教师签名： 日期：日期： 答辩小组意见答辩小组意见（可另附 A4 纸） ： 评定成绩：评定成绩： 答辩小组长签名：答辩小组长签名： 日期日期 I 基于时间压缩的供应链管理策略研究基于时间压缩的供应链管理策略研究以以*公司为例公司为例 摘摘 要要：随着科学的进步和顾客需求多样化趋势的加强，产品的生命周期越 来越短， 这让企业的压力越来越大。
对市场需求变化的快速响应能力是企业获得 竞争优势的主要来源之一。
这时企业要会压缩供应链响应时间， 让整条供应链达 到最优化，企业获得最大利益。
在参照国内外供应链管理理论的基础上， 本文分析了影响供应链响应时间的 因素并探讨了缩短供应链响应时间的做法。
最后， 本文通过对某个成功企业进行 供应链分析， 了解其供应链响应时间的构成和该企业在时间压缩方面的方法与策 略。
这为其他企业在压缩供应链响应时间方面提供了很好的指导意义。
关键词关键词：竞争；快速响应；压缩 Researc。

9、le in Strategic Supply Chain Management A.Asuman AKDOGAN & Ozgur DEMIRTAS Abstract The dynamics of faster development in production and service areas set new expectation standards and traditional managerial attributes in supply chain management processes are being revised to improve firms competitiveness in this changing market environment. Also, companies are now looking to develop new methods in areas such as manufacturing, flexibility, transportation and information technologies in order。

10、 专业名称： 工业工程 所在学院： 机械工程学院 二一 年 六 月 I 目 录 摘 要 . II Abstract . II 1 前言 1 1.1 研究目的和意义 1 1.2 国内外研究现状 1 1.3 研究内容和方法 3 2 水产品物流概述 4 2.1 中国水产品物流整体情况 4 2.2 水产品冷链物流及其重要性 4 2.3 水产品批发市场在渔业物流情况 5 2.4 水产品批发市场物流规划原则 6 3 基于供应链物流管理批发市场改善思路与规划 8 3.1 批发市场总体情况分析 8 3.2 基于物流供应链管理的批发市场改善思路 9 3.3 基于供应链物流管理批发市场改善规划 11 3.4 本章小结 13 4 大连双兴水产品批发市场的改善 14 II 4.1 双兴水产品批发市场概况 14 4.2 水产品批发市场物流规划分析 16 4.3 物流标准化的改进 19 4.4 市场相关设施的改进 22 4.5 供应链信息控制改善 24 4.7 本章小结 25 5 总结 26 致 谢 27 参考文献 . 28 I 摘 要 水产品批发市场作为我国目前水产品的主要。

11、月 26 日日 第第1章章 编写目的编写目的3 1.1 编写目的编写目的3 1.2 项目背景项目背景.3 1.2.1 定义定义.3 1.2.2 中国电信（江苏分公司）管理系统现状及要求中国电信（江苏分公司）管理系统现状及要求.3 1.2.3 可行性研究可行性研究.4 1.3 使用对象使用对象.4 第第2章章 总体需求描述总体需求描述.4 2.1 功能需求功能需求.4 2.2 性能需求性能需求.5 2.3 操作操作系统系统.6 2.4 客户机硬件需求客户机硬件需求.6 第第3章章 主要功能模块详细描述主要功能模块详细描述。

12、业环境。
具有前瞻性的企业不再单纯着眼于单个企业的成 本和收益管理，而是将采购、供应以及生产、流通和销售等环节看成一个整体的价值链，实 施供应链链管理。
而供应链管理的主要内容是包括了一以下六个方面：供应链战略管理，信 息管理，客户管理，库存管理，关系管理，风险管理。
实施供应链管理具有非常大的重大意 义，是对现代流通方式的创新，可以加速现代生产方式的产生和发展，促进现代信息技术的 应用。
因此，如何管理与控制供应者和需求者之间的物流、信息流、资金流、降低库存水平、 加速物流及相关资金流的周转，提高企业生产和商品流通的效率， 成为迫切需要解决的问题， 于是以顾客需求为前提对供应链管理模式问题进行多方面细致的研究。
尤其在中国，供应链 管理的发展要相对之后一些。
在经济全球化的今天，要提升企业的国际竞争力，对供应链管 理进行研究，将会对我国企业实施先进的生产经营模式有着重大的意义。
鉴于此，本次论文 正是要基于以上的背景原因，对基于顾客需求下的供应链管理模式做相关研究。
二二、研究的主要内容和方法、研究的主要内容和方法； （一）研究内容（一）研究内容： 全文分为六章 第一章：绪论 第二章：顾客需求与供。

13、AINS: A CUSTOMER PERSPECTIVE ROGER MAULL University of Exeter Business School JOANA GERALDI University College London ROBERT JOHN STON University of Warwick Given the central role of customers in services, it is striking that the predominant view of service supply chain management is primarily based on the perspective of the organization. In this conceptual study, we explore the conceptualization and management of service supply chains from a customer perspective, that is , how a customer manage。

14、厂供应链存在的问题. 3 1采购物流上存在的问题 3 1.1采购方式上的缺陷 3 1.2供应商管理不善 . 3 2生产制造管理的失控 3 2.1事前缺乏控制. 3 2.2事后缺乏检测. 4 3销售物流的缺失 . 4 二*制药二厂供应链管理物流运作方案. 4 1优化采购环节 4 1.1采购方式的选择 . 4 1.2供应商管理优化 . 6 2.企业制造与供应链管理 . 12 2.1.全面质量控制 . 12 2.2.RFID 在药厂中的应用 . 15 2.3. 建立新型绩效评估体系 16 3.建立和完善销售物流 16 3.1.药品销售物流的主要特点 16 3.2 客户关系管理的建立 . 17 三总结 19 参考文献:. 20 供应链课程设计 2 *第二制药厂供应链管理物流运作方案第二制药厂供应链管理物流运作方案 摘要：摘要：*第二制药厂发生这次假药事件，暴露了该厂在供应链诸多环 节中的问题。
本文将深入分析*第二制药厂的供应链的各个环节，发 现中间存在的诸多问题和不足，并有针对性的优化该厂的供应链，提 出一套供应链管理采购物流运作方案， 以期对*第二制药。

15、料翻译    外 文 出 处 ：  The ABCs of Supply Chain   Management                                                                           &。

16、ailed study and a hierarchical model based on the experiences of an Indian firm Dileep More and Preetam Basu Abstract Purpose - The purpose of this paper is to examine the different challenges that confront supply chain finance (SCF) and to develop a hierarchical model that analyzes the complex relationship dynamics among them. Design/methodology/approach - An extensive survey is carried out amongst Indian firms to ascertain the perceptions and experiences related to different SCF challenges. Af。

17、二律悖反”的关系，即某一环节管理水平高，成本低， 可能导致另一环节成本高，效益低下。
因此，建立基于整个供应链的物流成本绩效 评价体系，并在此基础上，确定企业物流控制的流程和控制点，达到对企业物流的 有效控制，具有很大的现实意义。
家电行业也是如此。
国内的家电零售行业虽然只有十年的历史，但随着市场竞 争的日益激烈，国际家电零售行业的介入，中国中小家电零售企业的地位正在受着 严重的威胁。
目前基本上形成了以北京国美电器、江苏苏宁电器、上海永乐、山东 三联集团、江苏五星、北京大中、广州易好等为霸主的诸侯割据局面。
而中小家电 零售业在家电下乡的活动中更是严重受阻，吞并的潮流一发不可收拾。
在这水深火热中，供应链成本管理的提倡既有了理论意义，又有了现实意义。
从理论意义来说，本文供应链成本管理为中小家电零售的成本管理提供了新的视角， 强调整体的角度，从整体的角度把握企业的成本管理，抛却以前的单一个体，以新 的理念提供了最佳的理论指导。
从现实意义上来说，供应链把供应商、生产商、分 销商、零售商紧密结合在一起，使之协调，尽可能使企业及时掌握最终消费者的需 求，减少“长鞭效应”的发生，提升企业竞争力。
。

18、s the optimal placement of inventory within the supply chain, minimizing operating costs (including manufacturing costs, transportation costs, and distribution costs). This often involves the application of mathematical modelling techniques using computer software. What need is being addressed? Typically, supply chain managers are trying to maximize the profitable operation of their manufacturing and distribution supply chain. This could include measures like maximizing gross mar。

19、规模 中国经济的快速增长,加速了全社会商品、信息和服务的流通,为以国际货 代为核心的跨境物流行业的发展提供了广阔的市场空间。
随着中国国内生产总 值和外贸进出口总额的增长,中国跨境物流市场规模也将随之扩大。
国内的巨大 市场以及特有的比较成本优势决定了中国仍是世界的加工厂,这样中国就会逐 渐变成世界的物流集散中心,中国跨境物流市场的巨大潜力不言而喻,跨境物流 企业将获得更大的生存和发展空间。
1998年至2008年,中国跨境物流行业市场规模每年以10%以上的速度增长, 高于 GDP 的增长速度。
受本次金融危机影响,中国外贸出口行业遭受较大的打击, 并且连带整个外贸产业链的整体衰退,跨境物流行业作为外贸产业链中重要的 一环也受到沉重的打击,不少货代公司都在减员,有些规模小的公司甚至难以为 继。
但是随着经济复苏,外贸经济的逐渐恢复,跨境物流行业也出现恢复性增长, 逐渐回到金融危机前的水准。
而在中国政府 4 万亿元投资拉动内需的刺激下, 市场出现新的机会,国内市场成为新的增长点。
特别是在物流业振兴规划的适时 推出,助推了行业发展。
短期内行业企业受益于税费优惠,而长期政策引导将会 明确。

20、 An Overview Ravi Kain, Ajay Verma Abstract The Purpose of this paper is to overview the Logistics/Logistics management in supply chain and their current logistics related issue in a present day business and present a conceptual methodology for related issue. The methodology based on the logistics, which are inputs for the methodology and benefits which are output of methodology. A literature review is conducted on key external and internal issue of logistics and also logistics issue in indust。