家电供应链开题报告

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1、 毕业论文（设计）题目：毕业论文（设计）题目： 基于中小家电零售企业供应链成本管理的现状及思考 毕业论文（设计）研究的意义：毕业论文（设计）研究的意义： 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代 企业非常关注的问题，物流成本的管理也越来越受到各个企业的重视。如何控制和 降低庞大的物流成本，进而使其成为第三利润源成为企业的切实要求。但是，物流 各环节之间往往存在着一种“二律悖反”的关系，即某一环节管理水平高，成本低， 可能导致另一环节成本高，效益低下。因此，建立基于整个供应链的物流成本绩效 评价体系，并在此基础上，确定企业物流控制的流程和控制点，达到对企业物流的 有效

2、控制，具有很大的现实意义。 家电行业也是如此。国内的家电零售行业虽然只有十年的历史，但随着市场竞 争的日益激烈，国际家电零售行业的介入，中国中小家电零售企业的地位正在受着 严重的威胁。目前基本上形成了以北京国美电器、江苏苏宁电器、上海永乐、山东 三联集团、江苏五星、北京大中、广州易好等为霸主的诸侯割据局面。而中小家电 零售业在家电下乡的活动中更是严重受阻，吞并的潮流一发不可收拾。 在这水深火热中，供应链成本管理的提倡既有了理论意义，又有了现实意义。 从理论意义来说，本文供应链成本管理为中小家电零售的成本管理提供了新的视角， 强调整体的角度，从整体的角度把握企业的成本管理，抛却以前的单一个体，以

3、新 的理念提供了最佳的理论指导。从现实意义上来说，供应链把供应商、生产商、分 销商、零售商紧密结合在一起，使之协调，尽可能使企业及时掌握最终消费者的需 求，减少“长鞭效应”的发生，提升企业竞争力。 毕业论文： 学生姓名： 定稿时间： - - 毕业论文（设计）的提纲：毕业论文（设计）的提纲： 1.引言 1.1 问题的提出 近年来，我国家电零售业发展速度极快,呈快速扩张的趋势，但是这也带来种种 的隐患，中小家电零售业更是出现了大危机，供应链的发展无疑成为最好的选择。 1.2 研究对象的界定 中小零售行业则是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作 为生活消费用或售给社会集团供公共消费用

4、的中小微型企业。 1.3 论文内容结构 1.4 创新与不足 2.文献回顾及理论基础 2.1 供应链成本管理的定义 国内外不同学者对供应链的定义。 2.3 供应链成本管理的基础理论 2.3.1 价值链理论 2.3.2 委托代理理论 2.3.3 交易成本理论 2.3.4 组织之间成本理论 3.中小家电零售企业的现状和问题 3.1 国内中小家电零售企业现状 3.1.1 外部环境 3.1.1.1 总体环境分析 家电零售行业的正处于在有利的发展环境中，家电零售业正在迎来高峰期，未 来十分看好，金融危机的影响虽然正在减退，但对于小企业来说，还是无可避免的。 3.1.1.2 行业环境分析 从行业角度来说，中

5、国家电零售连锁企业的空间非常巨大。中国家电零售企业 虽然扩张迅速但是发展极不稳定，各种问题存在。 3.1.2 内部环境 3.1.2.1 发展阶段分析 从区域发展的角度来看，家电零售连锁可以规划为区域连锁发展期。 3.1.2.2 品牌建立分析 中国家电零售行业正处于品牌积累期，但是对于中小企业家电零售行业来说无 疑是路漫漫其修远兮。 3.1.2.3 生命周期分析 毕业论文： 学生姓名： 定稿时间： - - 中国中小家电零售行业还是处于成长期，需进一步探索完成和提高。 3.2 国内中小家电零售业存在的问题 3.2.1 规模不大，效益低下 中小企业的家电零售企业的规模小，连锁企业远远不及国外，门店的

6、数量提升 不上，价格没有优势，成本下降不了，没有竞争力。 3.2.2 盲目扩张，资金管理断裂 中小家电企业为寻求发展，想着扩大规模，盲目进行数量扩张，而忽略了质量 的管理，扩张后的资金、相应的管理都跟不上。 3.2.3 管理落后，专业化低 配送体系的完善和快捷是成熟型企业的标志，中小家电零售企业远远未实现实 时销售，实时库存量，实时利润状况。 3.2.4 产品和服务差异化不够深入 一个品牌得以存在的原因是它的差别服务，而中小家电零售企业的个性化不够 突出，有些甚至没有明显的差异，这就决定了你最终的结果被吞并。 3.2.5 技术落后，物流不畅 中小家电零售企业一般是实行外包制，普遍存在物流送货时间长，搬运工人素 质不高的现象，造成顾客不满。 3.2.6 与供应商的关系不融洽 中小家电零售企业与供应商的关系处理的不是很好，有时也会有争端诉诸于法 律。诚信尚未确定，延付，返利时有发生。 4.供应链成本管理在中小家电企业的应用 4.1 供应成本管理促进企业协同 4.2 供应链成本管理有效管理分析库存、销售模块 4.3 供应链成本管理促进企业体制完善 5.在供应链成本管理