供应链的库存管理开题报告

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1、一、选题依据一、选题依据 1. 设计（论文）题目 快速消费品行业供应链的库存管理研究 2研究领域 供应链在快速消费品行业库存管理中的应用 3设计（论文）工作的理论意义和应用价值 供应链库存管理的理论意义 供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供 应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 从单一的企业角度来看， 是指企业 通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业 的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理， 表现了企业在战略和战术上对企业整个作业 流程的优化。整合并优化了供应商、生产

2、商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正 确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 库存是企业的生产、 经营过程中一个重要环节， 所以库存管理是整个企业优化的重要组 成部分。一方面，库存过多，占用大量资金，影响资金周转及经营，企业负担沉重; 另一方 面，库存过少，容易发生缺货，造成生产被迫中断或丧失销售机会，损失利润。库存是企业 经营管理中效益背反的重要因素之一。 为了让库存更好的适应市场需求， 库存管理概念应运 而生.库存管理使物流均衡通畅,既保证正常生产和供应,又能合理压缩库存资金,以得到较 好的经济效果.供应链管理下的库存管理是探索经济上合理的库存水平以及补货

3、方式，以便 为企业的经营决策提供定量分析的依据。 科学的库存管理控制是提高企业经济效益的重要手 段，研究合理的库存管理方法与策略，具有十分重要的意义。 供应链管理的应用价值 快速消费品行业的供应链相对较长， 运行节奏交其它行业要快， 因此其供应链就要求必 须具有快速响应的速度。在国际上，特别是在一些经济发达的国家，从 FMCG 的原料生产、 加工、包装、运输、分销、销售到售后服务等的大部分环节都已经采用或正在引入供应链管 理来提高整个运行链的效率与效益。 在我国由于供应链管理起步较晚， 部分企业缺少优化的 管理理念与工具，特别是信息化管理的工具，造成影响市场需求的速度慢、运营成本高和效 益低，

4、这些都会直接影响企业、乃至整个行业的竞争力。 因此，科学地规划快速消费品供应链，提高供应链的响应速度、降低物流成本成为企业 提高市场竞争力的关键因素之一。 而提高供应链响应速度的一大关键就是提高快速消费品的 库存的管理水平。 4目前研究的概况和发展趋势 研究状况： 供应链库存管理模式是建立在供应链管理思想和库存管理模式上的， 它能较 为及时准确的预测出由于节日、 市场变化等带来的销售波动， 更好的实现供应量管理下的库 存管理并让成本得到优化。它要求供应链上的供应商、生产商、经销商和零售商都要对历史 业务数据和市场状况进行仔细分析， 在分析的基础上进行需求预测， 根据预测产生生产和存 货计划，并

5、将预测和计划与供应链上的其它组成成员分享，也只有这样，才能发挥我国快速 消费品行业的优势。 快速消费品供应链上的企业存在协同性的问题： 整条供应链上的各个环 节上面所涉及剑的信息必须有效的整合到一个系统单面， 及时进刷新。 目前的问题是前方信 息无法及时传达到后方的生产商，从而做出生产计划。供应链上的企业之间、企业的各个部 门之间的信息不共享、 业务的不协同是信息滞后， 导致大量的不确定性， 致使库存积压严重， 库存响应速度慢。 发展趋势： 快速消费品存在问题的实质是发展迅速、 低价格的快速消费品市场与发展缓 慢、高成本的物流服务之间的矛盾。因此，如何提高供应链的响应速度、降低物流成本成为 解

6、决这一矛盾的关键， 而基于上述物流成本与库存成本存在的某种背反效应， 就需要确定快 速消费品供应链合理的库存水平，以在服务水平和物流成本之间建立某种平衡。 二、二、设计（论文）研究的内容设计（论文）研究的内容 1重点解决的问题 1.1 前方信息无法及时传达到后方的生产商，从而做出生产计划。 1.2 供应链上的企业之间、企业的各个部门之间的信息不共享、业务的不协同是信息滞 后，导致大量的不确定性，致使库存积压严重，库存响应速度慢。 2拟开展研究的几个主要方面（设计思路或论文写作大纲） 1绪论 1.1 研究背景与意义 1.2 研究现状 1.3 研究目标 1.4 研究内容和技术路线 2相关理论综述 2.1 供应链管理相关概念 2.1.1 供应链的概念 2.1.2 供应链的不确定性 2.2 库存管理理论 2.2.1 库存的功能 2.2.2 库存管理模式 2.2.3 供应链管理环境下的库存管理方法 3快速消费品行业分析 3.1 快速消费品的定义 3.2 快速消费品行业的主要特点 3.3 快速消费品的供应链分析 3.3.1 快速消费品行业供应链的特点 3.3.2 快速消费品供应