工商企业管理毕业论文----企业战略

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1、 毕毕 业业 论论 文文 学生姓名： 学 号： 院 站： 学习形式： 层 次： 专科 专 业： 工商企业管理工商企业管理 题 目： 企业战略企业战略 工商企业管理之企业战略 内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著 名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企 业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代 里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。 关键词：私营 企业 持续 发展 引论 闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于 1990 年， 历经十余年的艰辛、 奋力拼搏， 苏宁现已发展成为

2、年销售规模 80 多亿、上缴税收过 3 亿元、员工万余名、连锁企业遍 及全国 24 个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之 一、全国民营企业 10 强、全国连锁企业 10 强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服 务商标等殊荣。 更可喜的是自 1995 年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模 式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等 地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自 2000 年苏宁确立了以综合电器升级，连 锁扩张提速为战略的二次创业阶段。 2003 年在南京山西路开设 18000 平方米的专业自营 旗舰店堪称亚

3、洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到 信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培 育信息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏 宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从 小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了 我国私营经济的可持续发展。 一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本 苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自 1978 年改革开放以来， 我国经济中产生了两个重大的变化： 一是以社会主义市场经

4、济替 代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可 分的。私营企业从无到有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并 成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时 对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、 市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的中共“十六”大上，至少有 7 位 私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制 经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设 之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看

5、出私营企业在我国正稳步地、持续发展， 同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点， 我国 私营企业的发展道理可谓曲折,它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。50 年代初 期，个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的地位。建国初期， 私营经济工业产值约占全国工业总产值 75%以上。 1993 年底月，九届全国人大常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通 过了“中华人民共和国个人独资企业法”。而随着 1992 年小平同志南巡，民营经济在 这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是 1992 年到 1995 年这一段，民营经济每年增长 的速度都保持在 100%以上，甚

6、至超过 120%。1995 年以后，国家加大了宏观调控力度， 民营经济增长的势头有所回落，但依然是保持在 20%以上。1998 年修改后的宪法增加了 “国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济 制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容，这对民营经济的 发展起到了助推作用。这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了，但是私营企 业的数量却有了很大的增量。苏宁集团成立于 1990 年，创业者以犀利的眼光，敏锐的 市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟 二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉 苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、 层级化管理。在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经 营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系