企业管理事务模拟实习报告

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1、 企业管理事务模拟实习报告企业管理事务模拟实习报告 学 院： 班 级： 指导老师： 实习组别： 小组成员： 实习时间： 企业管理事务模拟实习报告 西安科技大学 - 1 - 企业管理事务模拟实习企业管理事务模拟实习 摘要：摘要：运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功 能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合 为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和 尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。其主要目的 是使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实 践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联 系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题

2、和 实际经营决策的能力。 关键词：关键词：企业管理 模拟 系统 决策 销售 正文：正文： 一、一、实习目的实习目的 根据本学期工程管理专业教学安排，我们于 2012 年 6 月 25 日至 2012 年 7 月 6 日进行了企业管理事务模拟实习。为了将所学理论知 识与实际企业管理联系起来， 提高我们的综合管理能力和实际经营操 作能力， 了解现代企业的整体架构， 对典型案例及其流程再造能够进 行分析， 同时为其他专业课程的学习打下良好的基础，学校为我们安 排了这次企业事务模拟实习。 二、二、实习概述实习概述 此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经 企业管理事务模拟实习报告 西安

3、科技大学 - 2 - 济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采 购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期 的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律， 总结经验。 三、三、实习过程与内容实习过程与内容 1理论教学阶段理论教学阶段 第一天，我们在教室集合，老师为我们开实习动员大会，讲述实 习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为 19 个组别，我小组 被编为第 4 组。 老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的 读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。 在阅读指导书的过程中， 我们系统总结与回顾了已学过的现代企 业优化决策过

4、程中的主要原理及其相互联系和影响， 并重点学习了产 品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全 面预算和盈亏计算等理论。 在市场营销原理中知道了促销运用的主要 手段有产品销售价格、 广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平 等。还学习了生产调整原理、材料订购原理、成本核算原理、中期贷 款原理以及综合评分原理。 2熟悉模拟系统熟悉模拟系统 6 月 29 号，我们第一次进行上机模拟实习，同学们都有点兴奋 和不知所措。大家你看我，我看你，一个问一个，怎么开始。老师给 我们说了企业号，组号，让我们自己摸索着做了一个周期的试验期。 对于这个试验期，同学都是先随便输入一些估计的数字， 然

5、后看看模 企业管理事务模拟实习报告 西安科技大学 - 3 - 拟系统的步骤、程序，然后就开始了正式的“较量”。第一次的上机模 拟，我们的结果有些不尽人意，在整个模拟过程中，我们始终排名第 18 名，但正是这第 18 名的模拟成绩，让我们在失败中积累了宝贵的 经验，结束模拟之后，我们四个组员之间进行了交流与总结，并再次 认真阅读了指导书。终于，在正式考核时，我们取得了第一名的好成 绩。 3模拟决策阶段模拟决策阶段 经过两次实习演练之后，我们开始了正式的模拟比赛，运用模拟 决策系统对系统全过程 17 周期的生产经营进行决策。 下面对我小组 的经营决策进行分析，以第一周期为例： 进入模拟之后， 我们

6、了解到第一周期的周期形式为：市场容 量上升 4.35%，原材料价格、附件价格、工人工薪均保持平稳。根据 市场走向我们预测在接下来的周期中， 原材料价格及附件价格将会呈 上升趋势，故根据“批量价格折扣”原理，我们确定了 45001、25001 的原材料及附件购买数量。 然后根据模拟系统中“仿真周期预算”确定了需增加 1 条生 产线、并招聘 23 名生产人员，确保生产线、生产人员负荷均保持在 100%左右。 接下来我们根据对本周期所有支出费用的计算和企业资本 的估计，确定了中期贷款的数目为 8 百万元。 在确定产品定价时，为增加产品销量，我们适当降低了产品 价格，定价 1129 元，最大范围内提高产品市场占有率。 企业管理事务模拟实习报告 西安科技大学 - 4 - 考虑到刚刚进入市场营销阶段，为提高产品知名度，打开产 品市场，我们对广告费用的投入较大，确定了 250 万元的广告费用。 我小组同学认识到， 在生产过程中适当增加产品改进费用能 够提高产品的等级质量，使得产品销售更上一层楼，故我企业在每个 周期都适当地提高产品的改进费用以提高我