绩效考核存在的问题及对策

1、逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。
但我们也应该头脑清醒地看到,我国的绩效管理思想还比较落后，实际推行中还 有许多问题。
因此，本文以中小企业为例，分析了绩效管理在实施过程存在的问 题，探讨有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径。
关键词关键词：中小企业，绩效管理，问题，对策 目目 录录 1 前 言- 1 2 绩效管理的基本概念 - 1 3 绩效管理对于中小企业的战略意义 - 2 3.1 有效推进战略实施与企业改革 - 3 3.2 激发员工的工作热情 - 3 3.3 构建和谐企业文化 -。

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3、5） 一、公务员考核过程中常常出现的问题（5） （一）考核内容缺乏量化指标，难以保证考核结果准确（5） （二）考核程序流于形式和极端民主化的现象同时并存（6） （三）不重视考核结果信息的反馈，公务员考核的激励作用未得到 应有的发挥 （6） 二、影响公务员考核工作的原因分析（7） （一）“长官意志”造成的不良影响（7） （二）公务员绩效的价值多元化（7） （三）政治文化环境的影响（7） 三、公务员考核工作问题的应对之策 （8） （一）转变考核观念，改进考核方法（8） （二）完善考核指标，细化考核内容（9） （三）规范考核程序，做好考核结果的使用（9） 四、结论（10） 五、参考文献。

4、 评 阅 人 教 学 站 专 业 人力资源管理 完成日期 2012 年 4 月 15 日 成人高等教育毕业设计 (论文 ) 2 成人高等教育 毕业设计（论文）任务书 论文 题目 论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善 学生姓名 教学站 专业班级 08 人力资源管理 内 容 与 要 求 1.进行广泛的资料查询和文献检索等前期准备工作，并完成不少于 15000 字符的与本专业相关的英文资料翻译。
2.在查阅资料的基础上，按照要求格式认真做好 4000 6000字的开题报告，开题报告被指导老师审核通过之后方可进行论文撰写工作。
3. “ 论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善 ” 。

5、中来，希望通过绩效管理这一职能不断提高员工个人绩效和组织绩效，实现 组织的战略目标,绩效管理作为一个管理学的概念可以说已经为现今广大企业管 理者所熟知，大多数企业也开展了绩效考核工作。
但是，在实际操作中却出现了 种种问题，甚至企业业绩下滑等与初衷背道而驰的结果。
是绩效考核方法不适合 中国实际， 还是在具体操作中出现了偏差， 成了一个摆在企业管理者面前的难题。
一、绩效考核与绩效管理 （一）绩效考核 绩效考核（Performance Appraisal，PA）是组织对成员一段时间的绩效目 标进行考核， 是对上一考核期内该成员工作的总结， 考核结果为相关人事决策 （晋 升、解雇、加薪等）提供决策依据。
绩效考核出现的比较早。
在西方工业领域，罗伯特欧文斯最先于 19 世纪 初将其引入苏格兰；美国军方于 1813 年开始采用绩效考核。
（二）绩效管理 绩效管理是企业为了持续改进组织绩效而进行的绩效目标制定， 对员工进行 绩效辅导、考核、反馈和改进的过程。
绩效管理是一种管理思想，代表着对于企 业绩效相关问题的系统思考。
绩效管理的主旨有两个， 即系统思考和持续改进。
企。

6、争中屡屡淘汰。
其中，无法持续提升企业效率和效能成为最主要的症 结之一。
于是， 国内很多人力资源专家提出， 建立和完善企业的绩效管理工作是关键。
本文总结了民营企业生产性员工绩效考核方面存在的主要问题， 通过对员工的绩效考 核制度的分析，阐述主要的不利问题：包括对绩效考核的目的及意义认识不足；考核 制度不健全、指标体系难以建立、考核标准不明确；操作上信息不对称；未取得职能 部门的配合，绩效考核工作不能顺利进行；考评方法简单、主观性太强；考核结果不 能作为其他人事决策的依据；考核没有与员工个人发展较好的结合，等等。
我会针对 相关问题，进行进一步的研究，提出一些具体的解决措施，如建立以绩效为导向的企 业文化，更新观念，加强内部管理；选择适用的绩效管理方法，制定具体、可操作的 绩效考核标准；使用相对稳定的、可量化、较科学、较合理、能体现企业中长期发展 的绩效指标；夯实企业的基础管理制度等等。
旨在为探索出中小型民营企业绩效管理 的发展提供一些帮助。
关键词关键词 民营企业；生产性员工；激励；绩效考核 ABSTRACT In the Western developed countries th。