工商管理毕业论文--浅谈中小企业在绩效管理中存在的问题及对策

1、 浅谈中小企业在绩效管理中存在的 问题及对策 摘摘 要要 世界经济正处于一个飞速发展的时期，中国企业的发展也是有目共睹的事 实。但机遇与挑战并存，随着我国市场经济体制的日趋完善和加入 WTO，我国 的市场越来越规范，我国企业面临的压力越来越大，因此企业要生存，要发展， 就得从自身效益抓起，注重绩效管理。近年来企业为了提高自己的竞争力，加强 了改善绩效工作。绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。 但我们也应该头脑清醒地看到,我国的绩效管理思想还比较落后，实际推行中还 有许多问题。因此，本文以中小企业为例，分析了绩效管理在实施过程存在的问 题，探讨有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理

2、的有效途径。 关键词关键词：中小企业，绩效管理，问题，对策 目目 录录 1 前 言- 1 2 绩效管理的基本概念 - 1 3 绩效管理对于中小企业的战略意义 - 2 3.1 有效推进战略实施与企业改革 - 3 3.2 激发员工的工作热情 - 3 3.3 构建和谐企业文化 - 3 4 中小企业绩效管理存在的主要问题 - 3 4.1 把绩效考核当作绩效管理 - 4 4.1.1 概念层面- 4 4.1.2 二者的地位、构成不同- 4 4.2 绩效管理认识上的偏差 - 5 4.2.1 对绩效管理目的认识不够准确- 5 4.2.2 员工对绩效管理缺乏理解- 5 4.3 不能充分利用绩效考评结果 - 5

3、4.4 绩效管理与考评信息来源的单一性 - 6 4.5 片面追求新颖的绩效管理工具 - 6 4.6 绩效管理随意性强 - 6 5 造成问题的原因- 7 5.1 由中小企业本身的特点导致 - 7 5.2 绩效管理缺乏运行环境 - 7 5.3 绩效管理缺乏系统性 - 7 5.4 绩效考核存在主观性 - 8 5.5 员工对绩效管理的认识缺乏统一性 - 8 6 解决绩效管理问题的对策- 8 6.1 建立完善的人力资源管理体系是实施有效绩效管理的有效前提 - 9 6.1.1 制订科学的人力资源管理战略和管理制度- 9 6.1.2 要建立健全人才培养、使用机制和有效地激励机制- 9 6.1.3 配合人力资源部门做好各项工作- 9 6.2 必要的时间和资金等资源支持 - 9 6.3 建立科学有效的绩效考评体系 -