家族企业的人力资源管理

1、济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、 更为有效。
而当今，企业之间的竞争重点转移到了对知识、资讯、科技综 合体知识型的人才的竞争。
这样，企业经济管理中各种要素的管理根 本是对高素质人员的管理知识型员工的管理，知识型员工管理逐渐成 为了企业成败的关键。
信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工 具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发 挥员工独立自主性，创造良好的环境等措施。
关键字：企业经济，管理，信息经济，知识型员工，知识型员工管理 ENTERPRISE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT OF THE KNOWLEDGE-TYPE EMPLOYEES IN ERA OF INFORMATION AND ECONOMY ABSTRACT Today,information technology is developing rapidly and the speed of informatization is really rapid.The world is facing the informationiz。

2、日 至 5 月 6 日 拟定论文题目及大纲 5 月 7 日 至 5 月 13 日 制作论文内容 5 月 14 日 至 5 月 20 日 制作论文内容 5 月 21 日 至 5 月 27 日 制作论文内容 5 月 28 日 至 6 月 7 日 完成 教师对进教师对进 度计划实度计划实 施情况总施情况总 评评 签名 年 月 日 3 题目题目: :浅论浅论家族关系对家族关系对中国家族企业的发展中国家族企业的发展 中文摘要中文摘要 【摘要】 ：在中国内地，改革开放政策给中国经济带来了前所未有的活力，私营经济得 到了较大的发展，在国民经济中扮演了十分重要的角色。
代表私营经济的经济组织 民营企业，其数量也在快速地增加。
而民营企业中的绝大多数企业都是家族企业或采用 家族式的管理模式。
在当代国际社会中，家族企业是最普遍和最主要的企业类型之一。
据称，目前世界上 80的企业为家族企业。
在亚洲，由于受儒家思想文化的影响，家 族企业的存在更为明显，日本的松下、泰国的四大金融集团，香港的长江实业都是家族 控制的企业。
针对当前私营经济在中国经济中所处地位不断提高的事实，以及家族企业 这种。

3、mics and Management Sciences, 2013, 2(2): 169-183. 原文 Effective Human Resource Management in Small and Medium Size Enterprises in the Republic of Macedonia Abduli, Selajdin Abstract Today, Human Resource Management (HRM) functions, practices and procedures are increasingly becoming important, considering the growth of the knowledge based economy. Human resources in any enterprise, whether small or medium constitute an important area of study. Careful human resources management creates good oppo。

4、的发展历史状况，找出产生问题的根源，缺乏科学 的人力资源战略、没有完善的薪酬和激励机制等，我们通过更新理念、加紧变革， 建立健全科学的企业激励机制及人力资源管理体制，使我国的中小企业在全球市场 经济的激烈竞争中处于不败之地。
关键词关键词：中小企业 人力资源 管理 Abstracts As Chinas reform and opening-up of comprehensive and in-depth, as well as Chinas accession to the WTO, although Chinas Sums have made some achievements, but faced intense international and domestic competitive environment for SME development and growth is a challenge. How to improve the core competitiveness of small and medium enterprises 。

5、中小企业人力资源管理的战略 6 6 （一）明确岗位责任制，责、权、利相结合 6 （二）在外聘外部人才的同时，更要注重自身人才的培养 6 （三）树立“以人为本”的人力资源管理观念 6 （四）建立有效的薪资福利制度 7 （五）建立企业管理制度，包括设计良好的员工发展规划 8 （六）加强员工培训 8 （七）加强企业文化建设 9 四、中小企业人力资源管理的发展趋势 9 9 （一）人力资源将进一步引起政府，社会和企业的高度关注 9 （二） “以人为本”的管理将成为人力资源管理的核心 9 （三）突出工作绩效，将进一步促进企业人力资源管理的规范化和标准 化 10 五、总结五、总结 1010 论中小企业的人力资源管理与企业发展论中小企业的人力资源管理与企业发展 摘摘 要：要：发展中小企业是我国经济发展的必然趋势，但如何抓住机遇，获得长期 持久的发展动力，壮大企业实体，提高企业经济效益，是摆在每个中小企业经营 者面前的一个重要问题。
人力资源是中小企业培育核心竞争力的基石，提升人力 资源管理是中小企业发展的战略核心。
对中小企业来说，要获得人力资源管理的 优势，尤其要顺应现代人力资源管理的发。

6、的民主决策，促进企业持续发展 7 （三）建立科学的人力资源培训制度 . 7 （四）建立有效的激励机制 8 四、结束语 . 8 参考文献 10 致谢 11 2 浅谈家族企业浅谈家族企业人力资源管理人力资源管理的问题与对策的问题与对策 摘要摘要：改革开放之后，随着我国综合国力的提高，我国的家族企业也迅速的发 展，不仅占据民营企业的半边天，且发展速度也很快。
他们取得了很好的成就， 也获得了很高的效益,并且有继续创造更高效益的趋势。
我国是家族企业数量很 大的国家，但家族企业经营的质量却与发达国家有很大的差距。
大多数企业的发 展发过程为迅速的创立、迅速的发展及迅速的衰败。
面对新的国内外市场竞争环 境，作为我国私营经济的家族企业迎来了前所未有的机遇，同时也遇到了异常严 峻的考验。
家族企业虽是我国目前经济发展的重要部分，但其在可持续发展方面 和将我国企业推向世界的舞台还存在很多的问题。
本篇文章就是剖析家族企业在 人力资源管理方面存在的问题入手，简要的阐述阻碍家族企业发展的原因，并从 这些问题中找出解决家族企业短命的几点对策,以改进我国部分家族企业发展缓 慢，生命力弱的缺陷。
使其管理制度与世界潮流。

7、 指导教师 年 月 日 家族企业人力资源管理的分析与对策 目 录 1 简介 . 1 2 家族企业的概况 .3 3 成员角色 . . .5 3.1 家族成员 . . . .5 3.1.1 既不是雇员也不是企业的所有者 . .5 3.1.2 是雇员但不是企业的所有者 . .5 3.1.3 既是雇员又是。

8、 指导教师 年 月 日 目 录 1 原文：家族企业发展与人力资源管理 1 1 家族企业发展阶段及其特征 1 1.1 原始家族企业阶段 1 1.2 纯粹家族企业阶段 1 1.3 泛家族企业阶段 2 1.4 现代家族企业阶段 2 2 家族企业面临人力资源的发展瓶颈 .3 2.1 继承人的挑战 3 2.2 引进职业经理人的挑战 。