1、 1 目录 浅谈家族企业人力资源管理的问题与对策 2 摘要 . 2 关键词： . 2 一 、家族企业的内涵与发展 . 2 二、家族企业人力资源管理的问题和原因 . 3 (一) 家族成员的排外心理 . 3 （二）家族管理人员主观性太强 4 （三）家族成员的自身素质不高 5 (四) 缺乏有效的激励机制 . 6 三、提高家族企业人力资源管理水平的对策 . 6 （一）企业内部调整 6 （二）坚持公平公正的民主决策，促进企业持续发展 7 （三）建立科学的人力资源培训制度 . 7 （四）建立有效的激励机制 8 四、结束语 . 8 参考文献 10 致谢 11 2 浅谈家族企业浅谈家族企业人力资源管理人力资源
2、管理的问题与对策的问题与对策 摘要摘要：改革开放之后，随着我国综合国力的提高，我国的家族企业也迅速的发 展，不仅占据民营企业的半边天，且发展速度也很快。他们取得了很好的成就， 也获得了很高的效益,并且有继续创造更高效益的趋势。我国是家族企业数量很 大的国家，但家族企业经营的质量却与发达国家有很大的差距。大多数企业的发 展发过程为迅速的创立、迅速的发展及迅速的衰败。面对新的国内外市场竞争环 境，作为我国私营经济的家族企业迎来了前所未有的机遇，同时也遇到了异常严 峻的考验。家族企业虽是我国目前经济发展的重要部分，但其在可持续发展方面 和将我国企业推向世界的舞台还存在很多的问题。 本篇文章就是剖析家
3、族企业在 人力资源管理方面存在的问题入手，简要的阐述阻碍家族企业发展的原因，并从 这些问题中找出解决家族企业短命的几点对策,以改进我国部分家族企业发展缓 慢，生命力弱的缺陷。使其管理制度与世界潮流接轨，促进家族制企业经济效益 的不断提高。以求进一步推动社会主义市场经济的发展，不断提高我国的综合实 力。 关键词：关键词： 家族企业 人力资源管理 培训机制 激励机制 一一 、家族企业的内涵与发展、家族企业的内涵与发展 所谓家族企业是指一个家族所有并控制的企业。在改革开放的总方针、总政 策指引下，我国家族企业从无到有，从少到多，从小到大，不断发展。中国家族 企业三十年发展大致经历了三个阶段： 第一个
4、阶段，家族企业的诞生。1978 年至 1992 年，民营经济成为社会主 义经济的补充力量。1978 年党的十一届三中全会开启了改革开放历史新时期。 1982 年，党的十二大提出，鼓励和支持劳动者个体经济“作为公有制经济的必要 的、有益的补充”，适当发展。1982 年 12 月，全国人大五届五次会议通过的中 华人民共和国宪法规定：在法律规定范围内的城乡个体劳动者个体经济，是社 会主义公有制经济的补充。1992 年党的十四大明确了我国经济体制改革的目标 是建立社会主义市场经济体制，并提出“在所有制结构上，以公有制包括全民所 3 有制和集体所有制经济为主体，个体经济、私营经济、外资经济为补充，多种经 济成分长期共同存在和发展”。 第二个阶段，家族企业的发展。1992 年至 2002 年，民营经济成为社会主义 市场经济的重要组成部分。从 1992 年党的十四大到 2002 年党的十六大，中国民 营经济发展驶入了快车道，并真正融入了社会主义现代化建设的进程。 第三个阶段，家族企业的强盛。2002 年至今，各种所有制平等竞争、相互 促进的新格局正在形成，家族企业发展进入历史新阶段。
