人力资源管理毕业论文--论中小企业的人力资源管理与企业发展

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1、 毕业论文 论中小企业的人力资源管理与 企业发展 2012 年 1 月 4 日 目录目录 一、中小企业人力资源管理的现状及原因 3 3 （一）人力资源总体规划缺失 3 （二）培训和开发存在误区 3 二、中小企业人力资源管理的现实意义 4 4 （一）人力资源管理是企业生存发展的关键。 4 （二）人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。 5 （三）人力资源管理可以完善和加强企业管理 5 三、中小企业人力资源管理的战略 6 6 （一）明确岗位责任制，责、权、利相结合 6 （二）在外聘外部人才的同时，更要注重自身人才的培养 6 （三）树立“以人为本”的人力资源管理观念 6 （四）建立有效的薪资福利制度

2、 7 （五）建立企业管理制度，包括设计良好的员工发展规划 8 （六）加强员工培训 8 （七）加强企业文化建设 9 四、中小企业人力资源管理的发展趋势 9 9 （一）人力资源将进一步引起政府，社会和企业的高度关注 9 （二） “以人为本”的管理将成为人力资源管理的核心 9 （三）突出工作绩效，将进一步促进企业人力资源管理的规范化和标准 化 10 五、总结五、总结 1010 论中小企业的人力资源管理与企业发展论中小企业的人力资源管理与企业发展 摘摘 要：要：发展中小企业是我国经济发展的必然趋势，但如何抓住机遇，获得长期 持久的发展动力，壮大企业实体，提高企业经济效益，是摆在每个中小企业经营 者面前

3、的一个重要问题。人力资源是中小企业培育核心竞争力的基石，提升人力 资源管理是中小企业发展的战略核心。对中小企业来说，要获得人力资源管理的 优势，尤其要顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的 措施加强人力资源管理。因此，面对激烈的市场竞争，中小企业必须加强和提升 企业的人力资源管理。 关键词：人力资源；现状及原因；现实意义；战略；发展趋势 人力资源管理是企业管理的重要组成部分， 是企业激烈竞争中赖以生存和发 展的基础，尤其是对中小企业来说更是如此。加强人力资源管理，增强企业智力 资本的优势，是增强企业竞争力的当务之急，是贯穿企业的生命主线。 一、一、中小企业人力资源管理的现状

4、中小企业人力资源管理的现状及原因及原因 （一）人力资源总体规划缺失 1企业管理者对人力资源总体规划缺乏全面的认识。人力资源的总体 规划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤及总预算的安排。 中小企业的管理者常常忽视人力资源规划的这一重要层次， 而将注意力主要集中 在一些具体的业务计划上。这样一来，人力资源规划的先导性与全局性便无从体 现。 2. 缺乏科学系统的技术手段和优秀的管理精英，致使中小企业不具备 进行人力资源总体规划的能力。因此，人力资源管理部门通常只能被动地去满足 企业提出的人力资源需求， 而不能根据企业总体发展战略和发展实际对未来一段 时期内的人力资源需求进行适当的预测，提前做好准备，难以为企业的发展提供 及时、高效的服务。在企业发展的初期或发展较为平稳的阶段，人力资源总体规 划缺失的危害尚处于潜在状态， 一旦企业进入了快速发展的阶段或是遇到一些突 发状况的时候，这种危害便会显现。 （二）培训和开发存在误区 1在观念上，企业的管理者尚未真正认识到培训对于提高企业整体实力和 确保企业稳定发展所起到的作用，总是怀疑员工培训开发的价值和意