工程项目管理毕业论文
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1、 建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理 姓名姓名: 摘摘 要要 自上世纪 80 年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来,随着我国经济 的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,但在成本管理体制上仍存 在着各种原因造成的成本浪费等的问题。 怎样通过对工程项目成本进行有效的组 织、实施和控制而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平, 降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基 础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容,关系着每个项目的经济效益,对 企业的生存发展起着至关重要的作用。因此,有效控制成本显得极为重要,加强 项目成本意识,以利
2、提高企业的竞争力。 关键词:工程项目 成本管理 成本分析 成本控制 目目 录录 第一章:工程项目管理的相关理论 1.1 建筑工程项目成本概述 1.1.1 建筑产品概念 1.1.2 建筑工程项目成本概念 1.1.3 建筑工程行业的特点 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 1.2.1 项目成本最低化原则 1.2.2 项目成本全面成本控制原则 1.2.3 项目成本动态控制原则 1.2.4 项目成本目标管理原则 1.2.5 责、权、利相结合的原则 1.3 建筑工程项目成本的构成 1.3.1 项目决策成本 1.3.2 项目设计成本 1.3.3 项目采购成本 1.3.4 项目施工成本 1.4 工程项目成
3、本管理与控制中存在的主要问题 1.4.1 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 1.4.2 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 1.4.3 项目管理人员经济观念不强 第二章 建筑工程项目成本管理因素分析 2.1 质量成本因素 2.2 工期成本因素 2.3 人力资源因素 2.3.1 人力资源获得成本 2.3.2 人力资源的开发成本 2.3.3 人力资源的使用成本 2.3.4 人力资源的保障成本 2.3.5 人力资源的离职成本 2.4 资金成本因素 第三章 工程项目成本管理与控制对策 3.1 工程项目质量成本的管理和控制 3.1.1 质量成本的事前控制 3.1.2 质量成本的事中控制 3.1.3
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