人力资源毕业论文--薪酬制度与员工激励问题及对策研究

《人力资源毕业论文--薪酬制度与员工激励问题及对策研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源毕业论文--薪酬制度与员工激励问题及对策研究（15页珍藏版）》请在毕设资料网上搜索。

1、论 文 题 目论 文 题 目 南京南京*公司薪公司薪酬制度与员工激励问题酬制度与员工激励问题及对策及对策研究研究 摘 要：笔者针对所在的南京*装饰用品有限公司实行的薪酬制度和激励手段，结合所涉及 到的理论知识，进行了仔细的研究。通过分析目前企业的现状和存在的各项问题，根据笔者自 身对薪酬制度和激励方法的理解，提出了针对*公司的一些不成熟的对策和建议。希望能对企 业留住人才，灵活应用薪酬激励手段，将企业目标和员工的职业规划融为一体，最终实现企业 可持续发展的目的贡献自己的力量。 虽然提出的对策和建议可能不尽完善，也许有些不对的地方，但企业应该不断摸索，不断 尝试改进和改良，努力找到一个适合*公司

2、自己发展特色的新型激励薪酬制度。 当然，时代在进步科技在发展，事物总是不断的发展向前的，从来就没有一尘不变的薪酬 制度和激励手段，今天的方法和成效明天不一定还能继续有效。 任何制度和方法都要辨证的看 待，只有顺应时事不断适应和创新才能使企业永远立于不败之地！ 关键词关键词：员工 薪酬制度 激励方法 1 目 录 一 、 引 言 . . . . . . . . . 1 二 、 薪 酬 制 度 和 激 励 方 法 理 论 介 绍 . . . . . 1 1、 薪 酬 制 度 概 述 . . . . . . . . 1 2、 激 励 的 理 论 知 识 . . . . . . . . 2 三 、 南

3、京 *装 饰 用 品 有 限 公 司 简 介 . . . . . 3 四 、 公 司 薪 酬 制 度 和 员 工 激 励 现 状 及 问 题 . . . . . 4 1、 初期实行的岗位和技能工资及利弊.4 2、 近期实行的计时和计件工资及利弊.5 3、 *公司实行的各种激励方法和成效.6 1) 精神激励及成效7 2）物质激励及成效7 五 、 公 司 薪 酬 制 度 和 员 工 激 励 的 对 策 和 建 议 . . . . 9 1、 新 型 的 激 励 薪 酬 制 度 . . . . . . . . . 9 2、 利 用 新 型 激 励 薪 酬 制 度 需 要 注 意 的 问 题 . . .

4、 10 六 、 小 结 . . . . . . . . . . 10 参 考 文 献 . . . . . . . . . . . .12 致 谢 . . . . . . . . . . . .13 1 正文正文 一、 引言 记得电影天下无贼里，葛优扮演的“黎叔”有句经典台词，“二十一世纪什么最重要？人 才！”。一个小偷都知道人才的重要性，虽说只是电影虚构的片段，但从中我们也未尝不能得 到一个启示，就是企业成功的关键因素-人才！有了人才企业才可能有发展的动力。但紧 接着又有一个问题，其他条件相同的情况下，如果两个类似的企业，一个工资开的是另一个的 2 倍或者更高，我相信所有的人都会跑到那个工资高

5、的企业里去了。所以留住人最重要的还是 靠钱，虽然这个说法太过直白，还有点俗。但谁又能否认金钱的重要性呢。 一个企业要立于不败之地，除了天时地利外，重要的就是要留住人才为其所用。如何让员 工自动自发、尽心尽力、如何使企业目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努 力，就要靠企业的薪酬制度和员工激励机制。通过好的薪酬制度来吸引人才，提高企业的凝聚 力；通过激励机制可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性，达到与企业共荣辱的强烈意 识。虽然薪酬制度不是唯一的激励手段，但它确实是一个使用广泛且行之有效的管理方法。在 此我们虽说不推崇金钱就是万能的这个说法，但可以辨证的看待这个问题，更好的利用金

6、钱这 个有力的杠杆，来达到公司的目的。说白了就是要制定一个好的薪酬制度和激励方法，为公司 的发展服务。 二、 薪酬制度和激励方法理论介绍 1、 薪酬制度概述 首先我们要知道薪酬的构成， 一般来说国内外学者大致将薪酬分为经济性薪酬和非经济济 性薪酬。经济性薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、股权、红利、各类津贴以及企业向员工 提供的各种福利；非经济性薪酬包括工作本身、工作环境和组织特征三个部分。 薪酬制度就是通过特定条件下会对组织绩效和人力资源的有效使用产生影响的一系列重 要的报酬支付选择。一个好的薪酬制度能从以下三个方面推进组织的战略实施。一是使企业能 有效地控制劳动力成本，保持竞争优势；二是能够帮助企业吸纳保留核心人才，从而使企业保 2 持核心能力优势；三是能帮助企业有效激励员工，改变员工态度和行为，促进员工行为和组织 行为保持一致。 企业在选择薪酬制度时，一般有以下三种选择：（1）组织按照高于市场上的大多数竞争 者，从而使组织更具有吸引和保留人才的竞争能力。（2）组织按照低于市场上的大多数竞争 者，有利于促进