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员工激励问题及对策

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2、争中屡屡淘汰。
其中,无法持续提升企业效率和效能成为最主要的症 结之一。
于是, 国内很多人力资源专家提出, 建立和完善企业的绩效管理工作是关键。
本文总结了民营企业生产性员工绩效考核方面存在的主要问题, 通过对员工的绩效考 核制度的分析,阐述主要的不利问题:包括对绩效考核的目的及意义认识不足;考核 制度不健全、指标体系难以建立、考核标准不明确;操作上信息不对称;未取得职能 部门的配合,绩效考核工作不能顺利进行;考评方法简单、主观性太强;考核结果不 能作为其他人事决策的依据;考核没有与员工个人发展较好的结合,等等。
我会针对 相关问题,进行进一步的研究,提出一些具体的解决措施,如建立以绩效为导向的企 业文化,更新观念,加强内部管理;选择适用的绩效管理方法,制定具体、可操作的 绩效考核标准;使用相对稳定的、可量化、较科学、较合理、能体现企业中长期发展 的绩效指标;夯实企业的基础管理制度等等。
旨在为探索出中小型民营企业绩效管理 的发展提供一些帮助。
关键词关键词 民营企业;生产性员工;激励;绩效考核 ABSTRACT In the Western developed countries th。

3、 指导教师 摘摘 要:要:企业的核心员工是企业核心竞争力的载体,是企业价值创造的主 体。
现在企业的竞争从某种意义上来说,就是企业核心员工的竞争。
企业绩效 改进的关键是留住核心员工,要留住核心员工,关键又在于企业实行的激励机 制。
本文首先通过实际调查以及问卷调查方式,对某企业核心员工的激励措施 效果进行分析,找出其对于核心员工激励存在的问题,并且根据实际,提出相 关的解决措施,这样使核心员工激励机制的设计更加合理,更加科学。
整个体 系设计都紧紧围绕着企业核心员工激励机制展开,使其每一步都有的放矢。
使 得能真正起到有效激励核心员工的目的,使企业蓬勃发展。
关键词:关键词:激励机制;激励问题;核心员工。
Abstract: The companys core staff is the core competitiveness of the carrier, the main body of the enterprise value creation. Now the competitive sense, is the co。

4、灵活应用薪酬激励手段,将企业目标和员工的职业规划融为一体,最终实现企业 可持续发展的目的贡献自己的力量。
虽然提出的对策和建议可能不尽完善,也许有些不对的地方,但企业应该不断摸索,不断 尝试改进和改良,努力找到一个适合*公司自己发展特色的新型激励薪酬制度。
当然,时代在进步科技在发展,事物总是不断的发展向前的,从来就没有一尘不变的薪酬 制度和激励手段,今天的方法和成效明天不一定还能继续有效。
任何制度和方法都要辨证的看 待,只有顺应时事不断适应和创新才能使企业永远立于不败之地! 关键词关键词:员工 薪酬制度 激励方法 1 目 录 一 、 引 言 . . . . . . . . . 1 二 、 薪 酬 制 度 和 激 励 方 法 理 论 介 绍 . . . . . 1 1、 薪 酬 制 度 概 述 . . . . . . . . 1 2、 激 励 的 理 论 知 识 . . . . . . . . 2 三 、 南 京 *装 饰 用 品 有 限 公 司 简 介 . . . . . 3 四 、 公 司 薪 酬 制 度 和 员 工 激 励 现 状 及 问 题 . . .。

5、决定企业兴衰战略的重要内容, 激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰 的重要因素, 如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的的重要因素, 如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的 问题。
本文首先阐述了激励机制概念及作用。
分析了我国企业员工激问题。
本文首先阐述了激励机制概念及作用。
分析了我国企业员工激 励问题及原因, 以励问题及原因, 以*实业公司员工激励实业公司员工激励机制为案例进行结合分析。
最机制为案例进行结合分析。
最 后来对后来对*实业公司员工全面激励机制创建建议。
实业公司员工全面激励机制创建建议。
【关 键 词】企业员工激励 问题原因 分析论 激励机制 创 建 目目 录录 内容摘要内容摘要 错误错误!未定义书签。
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前 言 1 一、激励机制概 1 (一)激励机制的概念 1 (二)激励机制的作用 3 (三)企业员工激励的现状及特点 3 二、*实业有限公司员工激励机制基本概况 4 (一)企业介绍 4 (二)*实业有限公司员工激励的历程 5 三、*实业公司员工激励存在的问题及分析 6 (一)薪酬制度缺乏吸引力 6 (二。

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