施工管理

1、项目的技术经济特点以及建筑产品本身的特点对项目进行施工管理.要针对建筑的差异 性环境的差异性以及地域差异,要对施工方案现场平面布置劳动力组织时间进度 等内容进行统筹安排和计划,务必在预算周期内必须达到施工预计的目标 小区施工管理规划是针对工。

2、合同履行.2 3.2 工程质量工程质量.2 3 3.3 3 施工工期施工工期.2 3 3.4 4 安全生产安全生产.2 3 3.5 5 文明施工文明施工.2 3.6 环保环保.2 3.7 保修保修.2 第第 4 章章 项目团队建设项目团队建。

3、目团队4 三三项目章程项目章程7 四四项目工作结构分解项目工作结构分解9 五五 项目进度质量成本风险沟通管理项目进度质量成本风险沟通管理.15 5.1 项目进度安排与控项目进度安排与控制制15 5.2项目质量与成本控制项目质量与成本控制.1。

4、 学 号: 910903125 指导教师: 张秀成 职称或学位: 教授 2013 年 5 月 原创性声明 本人郑重声明:所呈交的设计,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果.除文中已经注明引用的内容外,本设计不含任何其他个人或集。

5、业的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企业 经营活动的项目特征也越来越明显,以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机 构,提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识.建筑施工企业经 营活动的基础是彼此间相互独立的不同。

6、程,强调整体与全局,对企业 成本进度质量管理的对象内容方法进行全方位的分析研究,实现管理的 创新,在安全质量工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地 降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地.本文系统的阐述了建筑工程安 全质量进。

7、 通过我 2012 年 3 月 15 日到公司进行建筑施工实习, 我学到了很多 课本上没有的,校园中接触不到的知识.根据我的实习所学到的所看 到的了解的,进行以下实习总结. 一一 工程简介工程简介 二实习内容二实习内容 1对工程现场工种有了。

8、料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料构配 件和半成品辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用.机械使用费指列入预算定额 内容,在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的 租赁费及安装拆卸及进出场费. 2间接费是指直。

9、 导师姓名职称:导师姓名职称: 实践活动时间:实践活动时间: 20132013 年年 0909 月至月至 20132013 年年 1111 月月 报告提交日期:报告提交日期: 20132013 年年 1111 月月 2020 日日 2 一工。

10、提 要要 施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建 筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安 全文明施工的关键. 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管 理。

11、正的把理论 和实际相结合起来. 我参加实习的建筑公司为中国建筑第七工程局第三建筑公司, 该公司是一个 有着五十年辉煌历史和光荣传统的企业, 隶属国家建设部 中国建筑工程总公司, 为国家大型一级建筑施工企业.我在实习期间公司正在承建伟业香缇湾。

12、施工顺序施工方法技术措施施 工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位. 最后对施工现场进行勘察和了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够 的.要清楚全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察。

13、高项目的效率, 进而提高建筑企业的效益. 研究施工项目管理的特点,对于揭示施工项目管理的规律,诠释项目管理的 内涵,具有重要的意义,施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分,是其 全过程中一个非常重要的阶段,两者的广义特点有其相同之处,区。

14、等方面素质.也 是一次具体的生动的全面的技术实践活动. 在实习的第一天,由老师给我们做了实习的动员.在动员会上,常老师强调 了本次实习的重要性, 并分析了建筑地理条件较复杂及建筑物密集等因素给本次 实习带来的困难.并鼓励同学们努力克服困难。

15、完成所有必修课程及选 修课程.于 2014 年进入公司承建的和123 号楼工程项目部实习,我主要负责现 场统筹安排管理.现将实习报告整理如下: 一工程慨况: 二建筑设计概况 三结构设计概况 根据该工程的规模和特点,选派具有丰富建筑施工经验的。

16、还使 我们开阔了视野,增长了见识,为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基 础.通过生产实习使我更深入地接触专业知识,了解工程施工管理过程中存在的问题和理论和 实际相冲突的难点问题.这段时间的实习使我学到了很多知识: 一一 。

17、房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量做好施工管理,提出了加强房屋建筑工程的质量管理措施,对工程质量通病的发生,消除质量隐患有指导意义. 关 键 字 管理 措施 质量控制 对策 2 目 录 论文 摘要 2 引言 .3 一 施工管理的过程 。

18、计 文件和图纸有差错不合理或因施工条件材料规格品种质量不能完全符 合设计要求需进行施工图修改时,由设计单位修改设计,设计变更要严格执行变 更签证制度,重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施.我所在工地 因设计者未考虑实地施工需求,所。

19、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第三第三 正文正文 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。