1、 建筑施工与管理专业实践环节建筑施工与管理专业实践环节 实实 践践 报报 告告 姓 名： 学 校： 学 号： 指导教师： 定稿日期： 实践实践报告（技术论文）报告（技术论文） 尊敬的评审领导、老师： 我于 2013 年春季进入*建筑施工与管理专业专科班学习，现已完成所有必修课程及选 修课程。于 2014 年进入*公司承建的和*1、2、3 号楼工程项目部实习，我主要负责现 场统筹安排管理。现将实习报告整理如下： 一、工程慨况： 二、建筑设计概况 三、结构设计概况 根据该工程的规模和特点，选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理曹仲华担任本工 程项目经理，工程师蒋小平担任项目技术负责人，设谢章权为项
2、目生产副经理，配置综合技 术员、内业技术员、木作、油漆、钢筋、砼、砌筑、抹灰、安装等工长、质量检验员、安全 监督员、材料、测量、试验、财务人员等。 四、明确项目经理部的责、权、利 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理 人员有条不紊，紧张有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进 管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。 2、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支经项目经理签字后方能支付；项目 经理有权奖罚管理人员及施工班组。 3、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签
3、定工作合同，项 目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 4、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。 5、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实 快的工作方针。确保工程按拟定质量、进度目标交付使用。 五、树企业形象，创工程精品 施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中 建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质 量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。 六、工程进度目标 在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公
4、司最后确 定本工程的工期为 270 天。 七、安全生产目标 杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于 1，无重大机械设备事故，争创市“安全文明 标准化工地” 。 八、文明施工目标 施工场地园林化，景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创“标准化文明施工 工地” 。 九、环境保护目标 我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消 耗、减少废弃物生产，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求 持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑、人与大自然的和谐。 十、技术资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工 程项
5、目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 十一、施工协调目标 作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以 约束，相互明确责、权、利，杜绝路途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外 协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 十二、服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第 一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督， 项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵 守工程保修和售后服务承诺。 十三、 施工协调管
6、理 1、由于本工程设计标准高，质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严 格负责，技术负责人亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。 2、 该工程安装预留预埋多、 准确性要求高， 因此在施工过程中各工种之间应密切配合， 以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。 因此，各专业施工单位之间的施工配合极其重要，它关系到该工程的质量与工期目标 的实现，对项目部的要求及责任非常重大。 一） 、综合管理 我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的 总承包施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经验，在各种建设项目 中均赢得用户的好评，尤其在工程质量和施工进度方面具有明显的优势。 我公司将在满足合同的前提下，在工程质量上、现场文明施工上均达到业主要求的目 标。我公司将以“一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的服务”满 足业主。 （一）做好施工准备 1、主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目
