领导激励的调查报告

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1、 1 题目：题目：关于关于*股份公司股份公司领导激励领导激励的的调查报告调查报告 学生姓名学生姓名 学学 号号 指导教师指导教师 专专 业业 年年 级级 20102010 秋专科秋专科 学学 校校 单位盖章单位盖章 二二 一一 二二 年年 五五 月月 2 目目 录录 一、领导激励的实质 二、激励原则 1物质激励与精神激励相结合的原则 2个人利益与社会利益一致性的原则 3.及时适度与因人而异的原则 三、主要激励方法有哪些? 1.金钱激励 2目标激励 3参与激励 4培训和发展机会激励 5荣誉和提升激励 6.负激励 7.关怀激励 8. 公正与公平激励 四、领导激励的意义 3 关于*股份公司总厂领导激

2、励的调查报告 调查目的：调查目的：随着社会的发展，人民生活水平的提高，不断更新的就职人员，有着不同的人 生追求，通过调查，了解*股份公司总厂的员工需求，领导激励的方式有哪些？哪些方法 对员工激励最为有效？只有领导者正确地关注人才的期望，了解人才的需求，合理制定各 种激励机制，才能更好地发挥员工的积极性，才能管理好公司，才能让公司取得更大发展。 调查时间：调查时间：2012 年 4 月 28 日 调查地点：调查地点： 调查对象调查对象：事先预约股份公司部分员工 调查方式：调查方式：对关于公司领导激励，做一个访问，并对访问的结果做一个详细的记录。 浙江*实业发展股份有限公司专业从事钮扣、拉链，金属

3、制品等服装辅料的研 发、制造与销售，年产各类中高档钮扣 50 多亿粒，是世界上最大的钮扣生产企业之 一。公司的员工众多，如何管理好职工，领导者就要正确认识人、鼓励人、尊重人、爱 护人，必须以人本理论为指导。把握人的各种行为与人的需要和发展的关系，激发人的积 极性、创造性，最大限度地发挥员工的潜能。社会的不断发展，人员的不断更替，我们的 激励机制也得随着不断地更新。 我是一名*股份有限公司的一名员工,车间的基层管理人员, 对于本公司的领导激励机制采用预约股份公司部分员工进行采访， 现将调研情况汇报如下。 一一. .领导激励的实质领导激励的实质:就是如何有效地调动人的积极性、主动性和创造性。激励是

4、 为了调动人们的积极性，满足人的正当的、合理的需要而实施的行为，因此在制定激励措 施前，要进行充分的调查研究，以确实掌握人们的基本需要是什么？哪些需要的满足最能 调动群众的积极性？满足的程度如何？这样才能有的放矢，起到最好效果。不同的人格， 其需求也不同。人格类型划分方法很多，主要指内向和外向两种人格取向。内向者态度内 向，受追求权力，受社会尊重等需求推动。要充分调动人的积极性，达到组织目标顺利实 现的目的，就应该懂得正确的人事激励原则。 二二. . 激励原则激励原则: : 1物质激励与精神激励相结合的原则。领导者在对员工进行激励时，应当注重物质奖 励与精神激励相结合，单纯的物质奖励或精神奖励效果是不好的。员工为之奋斗的一切都 与他们的利益有关，但它并非是万能的、在任何条件下都有效的。随着社会的