浅析民营企业薪酬管理毕业论文

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1、 1 2011 届届行政管理行政管理专业毕业生专业毕业生作业作业 浅析民营企业薪酬管理 以无锡市 XXXXXXX 有限公司为例 学生姓名： 指导教师： 2013 年 2 月 2 浅析浅析民营民营企企业薪酬管理业薪酬管理 以以无锡市无锡市 XXXXXXX有限公司有限公司为例为例 摘摘要要：薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资 源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策, 来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。 薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础， 激励机制对企业的经营管理有着十 分重要的意义与难以估价的正向效

2、应。 不断强化激励机制已越来越被市场经济条 件下的企业所认同和采用。同时，薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大 比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此，只有尽快完善 激励机制，加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽其 才，才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。文章从研究无锡市 XXXXXXX 有限公司薪资管理过程入手，分析了领导者缺乏薪资管理理念、缺乏科学长短薪 资调整制度、绩效薪资不能发挥应有的作用、对人力资本的作用缺乏正确认识、 不注重内在薪酬和福利的作用等问题， 并针对性地提出了如何解决此类问题的途 径。 关键词：关键词：民营企业：薪酬管理：

3、无锡市 XXXXXXX 有限公司 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业 吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企 业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的 民营企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的无锡市 XXXXXXX 有限公司的薪 酬管理的现状出发，探讨了该厂在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪 酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗 3 的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式 就是构建一个合理的薪酬机制。 一、民营企业一、民营企

4、业薪酬管理薪酬管理现状现状 （一）（一）领导者缺乏薪酬管理理念领导者缺乏薪酬管理理念 民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握 相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只 要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这 种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标 准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。 （二）（二）缺乏科学的薪资调整体系缺乏科学的薪资调整体系 我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是大多数民 营企业薪酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动

5、态调整， 致使薪酬体系不能 适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑企业战略；二是随着我国经济发 展水平的不断提高，近年来物价大幅度上涨，很多民营企业连续几年都不对员工 薪酬进行调整，或调整幅度很小，加薪的幅度很多时候每年仅仅维持在 5%左右， 甚至出现连续多年员工待遇保持原地踏步， 致使员工特别是工资水平较低的一线 员工的薪酬不能满足自身及其家庭成员的基本生活，从而导致员工消极怠工、离 职等现象的发生，企业发展严重受阻。 （三）（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用绩效薪酬不能发挥应有的作用 许多民营企业唯恐员工与老板争饭吃， 根本就没有规范的绩效考核与评估体 系，没有设置绩效工资，企业员工的薪

6、酬收入与工作绩效没有挂钩。而一些建立 绩效考核的民营企业，要么绩效考评结果不与工资、晋升、奖惩等挂钩，要么绩 效考核系统不科学，强调管理忽视激励，重惩罚轻奖励，甚至没有奖励。正如无 4 锡市 XXXXXXX 有限公司，在为员工的待遇设置了固定的标准总额以后，别无其他 绩效奖励制度，有的只是变相的扣除职工的辛苦钱，这种反向激励的作用只是激 励其员工的惰性。 （四）（四）对人力资本的作用缺乏正确认识对人力资本的作用缺乏正确认识 很多民营企业管理者没有真正意识到人才对企业的重要性， 存在两种错误 的认识：一是忽视一线员工。管理者往往认为在供过于求的劳动力市场里，只要 出钱就能招到工人。所以不注重一线员工福利待遇改善，导致民营企业基础员工 队伍不稳，一线员工频繁进出，企业发展后劲不足；二是高薪酬一定可以留住核 心人才。民营企业核心员工的离职率居高不下，如何吸引并留住企业核心员工已 成为民营企业发展中遇到的一大难题。民营企业管理者往往认为，只要为核心员 工提供高薪水就能够留住人才，事实远非如此。 （五）（五）不注重内在薪酬和福利的作用不注重内在薪酬和福利的作用