项目管理沙盘实习报告

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1、项目管理 PMST沙盘实训心得 团队名字：XXX 团队口号：XXX 项目经理：XX 财务经理：XX 采购经理：XXX 生产经理：XXX 经营经理：XX 通过了几天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操 作能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用 以及项目管理的重要性。 首先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍： 项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者 在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的 创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建 设到投产到营销的全过程，因此需要突破

2、传统的项目管理概念，通过模拟 管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决 策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成 员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与 总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过 多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。 要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。 因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。 高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很 失望，没有准确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素质的要求不能

3、 被满足；兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都 是很可能发生的。所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题： 一、理解何谓“项目“和“项目管理“?二、理解项目的特征；三、优秀的 项目团队的构成和设计；四、影响团队有效运行的障碍分析；五、项目可 行性分析；六、把握项目生命周期；七、风险识别（风险分析）、确定风 险优先级；八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用；九、制定成本计 划要考虑的因素；十、项目控制；十一、项目团队决策；十二、项目调整 和总结评估。 对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始 对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个

4、人都严格 完成着自己“岗位”的工作。 我在小组中担当的职位是项目经理，选择这个位置，是充分衡量了自 身的特性与小组成员特质后所做的决定。项目经理负责策划、财务经理负 责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真 勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负 责工程的进度调控需要高精度的调配能力。虽然我们分工明确，但并不影 响在运行过程中互相融合与督促。 通过了这一天的学习，我对项目管理有了很好的理解，懂得 项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前，在日益 广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理 能给我

5、们带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能 够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制 定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用， 特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项 目成本 通过项目管理可以加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理 的方法提供了一系列的人力资源管理、 沟通管理的方法， 如人力资源的管理理论、 激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提 高项目组成员的工作士气和效率。降低项目风险，提高项目实施的成功率。 项目管理中重要的一部分是

6、风险管理， 通过风险管理可以有效降低项目的不 确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽 略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。有效控制项目范围，增强项目 的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方 法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围 控制，变更控制委员会和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目 的影响，保证项目顺利实施。 项目管理可以帮助我们尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控 制。项目计划、执行状况的检查等工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存 在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。总体来讲，项目管理可以使得 项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。 整个实训过程中，我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契，拉近 了同学之间的距离，因为这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见 团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题， 很多事情靠一个人做是不可能完成的， 需要各方的意见和建议， 所谓人多力量大， 从