企业管理专业毕业论文--浅谈乡镇企业管理中的几个问题及对策

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1、 论文题目浅谈乡镇企业管理 中的几个问题及对策 学生姓名_ 学 号_ 指导教师_ 专 业_ 年 级_ 学 校_ 目目 录录 一、当前对乡镇企业管理中的常见问题分析 4 (一）认识在存在偏差. 4 (二）人力资源管理相对滞后. 4 (三）财务管理缺陷. 4 二、乡镇企业人力资源管理的问题及对策 5 (一)乡镇企业人力资源管理的问题 5 1职位分析不到位导致“人岗”不匹配. 5 2培训开发不重视导致活力不足. 5 3绩效考核不科学影响员工成长. 6 4激励机制不完善影响员工潜能发挥. 6 (二) 加强乡镇企业人力资源管理的对策. 6 1加强职位分析，实行“人岗”匹配. 6 2重视培训开发，做到人尽

2、其才. 7 3加强绩效考核，实行绩效管理. 7 4完善激励机制，发挥员工潜能. 7 三 财务管理体系的问题. 8 (一)企业当中的会计基础薄弱 8 (二）相应的监督机制体系不完善. 8 四、对管理制度创新的看法 9 五 结论. 9 六 参考文献 10 浅谈浅谈乡镇企业管理乡镇企业管理中的几个问题及对策中的几个问题及对策 摘要：镇企业是在我国农村特殊历史条件下产生的新的经济组织形式，在改革开放 30 年以来，乡镇企业以其独特的发展道路和顽强的生命力。随着城镇化进程的加快，以及 企业间竞争的加剧，乡镇的土地、资源的成本优势催生了一批的乡镇企业，它们已经成为 我国经济中的重要组成部分，对我国乡镇经济

3、发展、农民增收、拓展就业渠道等起到了重 大的作用 【1】 。但是，也在发展的过程中也暴露出一些问题，尤其是一些落后的乡镇，人力 资源管理相对滞后，企业管理水平较低，财务管理比较落后，与所在乡镇的环境造成恶劣 的影响等，在一定程度上阻碍了乡镇经济的发展，因此，加强乡镇的企业的管理工作，对 促进乡镇企业有序、科学和协调发展具有重大的意义，对落实三农问题也有一定的促进作 用。 关键词：乡镇乡镇 企业管理企业管理 人力资源管理人力资源管理 对策对策 乡镇企业指的是指农村集体经济组织或者农民投资为主,在乡镇(包括所辖村)举办的 承担支援农业义务的各类企业。是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合

4、作 企业和个体企业的统称。 乡镇企业这些年虽然得到了长足的发展，但是总体发展水平还不高，在日益激烈的市 场竞争中仍处于弱势，其生存和发展面临着许多不可忽视的困难和问题。随着我国市场经 济体制的建立和国有企业改革进程的加快， “先天不足”的乡镇企业的优势逐渐丧失，融资 困难、产权不明晰、企业战略模糊、技术落后、管理制度不完善、人才缺乏的问题愈加暴 露出来，严重影响乡镇企业的进一步发展。同时人力资源管理相对滞后，企业管理水平较 低，财务管理比较落后，与所在乡镇的环境造成恶劣的影响等，在一定程度上阻碍了乡镇 经济的发展。 一、当前对乡镇企业管理中的常见问题分析一、当前对乡镇企业管理中的常见问题分析

5、( (一）认识在存在偏差一）认识在存在偏差 我国很多乡镇企业领导者的素质参差不齐，其虽然在市场上拼杀了几年。在一些方面 有所提高，但经营思想、管理水平、守法诚信等方面素质相对较低，难以通过科学管理来 提高效益。比如一些企业在开展内部审计过程中，被审计者往往产生抵触情绪，认为“我 为公司尽心尽力，公司却对我如此不信任” ，这样容易引发老板与被审计者之间，被审计者 与内部审计人员之间的矛盾，使内审工作难以正常开展，同时影响被审计者工作的积极性。 ( (二）人力资源管理相对滞后二）人力资源管理相对滞后 在新经济环境下，每个企业都在培育自己的市场竞争力，而作为这种能力的创造者和 执行者，他们的素质高低

6、及管理制度的完善关系到企业发展的源动力，目前乡镇企业旧的 人力资源管理体制已不能适应环境的需要，乡镇企业的人力资源管理问题已成为制约其竞 争力提升的瓶颈，主要表现在人员整体素质较低，观念落后，缺乏合理的绩效考核机制和 人才选拔机制，导致家族式的管理方式，员工的录用、晋升、辞退不够规范，随意性大， 企业的培训不到位，仅仅在于一般的技能培训，而忽视其他方面的素质提高，这些问题成 为制约乡镇企业进一步提升的关键。 （三）财务管理缺陷（三）财务管理缺陷 当前乡镇企业财务管理水平整体较低，这与当地环境及制度变迁与较大关联，具有问 题表现在：首先，产权不清晰，财务目标混乱。相当一部分乡镇企业是家族企业，所有权 与经营权的高度统一，企业主集权现象严重，对财务管理缺乏应有的