浅谈中小民营企业薪酬管理毕业论文

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1、 毕业论文（设计） 论文题目：浅谈中小民营企业薪酬管理 院 系：商学院 专 业：人力资源管理 年 级： 姓 名： 学 号： 指导老师： 教师职称： 研究方向：中小民营企业薪酬管理 2011 年 12 月 13 日 1 摘要 无论是对企业还是对劳动者来说， 薪酬问题无疑都是最敏感的问 题之一，同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。 薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企 业制度的重要组成部分。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企 业生产经营等日常活动， 进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。 但是由于我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以 及

2、企业人力资源系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总 是处于四处救火的状态。本文通过分析和研究薪酬管理设计的基本原 则和应注意的主要问题,分析了薪酬管理模式和薪酬管理制度的制定 方法,为设计企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础.在此基础上,论文 分析和借鉴国内外成功企业有关薪酬管理的方法和经验,不同文化、 不 同性质的企业薪酬管理各有自己的特点,“他山之石,可以攻玉“,通过 对比分析总结并得出了有关薪酬管理的一些方法和经验,以此作为我 国企业分析和设计薪酬管理可资借鉴的经验.在前面一系列分析和研 究的基础上,明确了企业薪酬设计要考虑的主要问题,按照企业薪酬管 理设计的基本原则,根据企业薪酬设

3、计的主要步骤,设计了企业全面的 薪酬管理策略,制定了企业薪酬体系的目标框架,指明了企业薪酬体系 设计的重点.论文分析和提出了企业进行薪酬管理的一些措施和建议, 构建新体系,创建新机制,通过建立有效的薪酬管理制度,达到提高员 工对薪酬的满意度,从而对企业的薪酬管理进行创新.总之,本文对企 业的薪酬体系进行薪酬管理的功能、薪酬管理在人力资源管理中的的 作用，以及我国中小企业薪酬管理存在的问题以及出现这些问题的原 因，提出现代中小企业应该把西方管理理念与企业实情联在一起、建 立完善多种薪酬体系、注重内在薪酬与外在薪酬的联系、人性化的腥 臭管理、任人唯贤等措施，找到一条适合我国企业发展的薪酬管理之 路

4、；建立科学的薪酬系制度，以实现企业的可持续发展。 2 关键词： 薪酬管理; 人力资源管理 ;中小企业 目 录 一、薪酬管理概念及其功能 1、薪酬管理的概念 2、薪酬管理的功能 2-1 薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 2-2 薪酬管理直接决定着劳动效率 2-3 薪酬管理直接关系到社会的稳定 二、人力资源管理体系中的薪酬管理 1、薪酬管理与工作分析 2、薪酬管理与员工招聘 3、薪酬管理与员工培训 4、薪酬管理与绩效考核 5、薪酬管理与留人 三、现代企业薪酬管理中的问题及原因 1、理论来自西方，国内理论不成熟 2、薪酬体系不完善，结构单一 3、过分强调外在薪酬，忽视内在薪酬和福利待遇 4、薪

5、酬激励效果没有有效发挥 5、水平偏低，缺乏市场竞争力 6、薪酬调整缺乏依据，纯是老板个人行为 7、薪酬管理缺乏透明度 8、任人唯亲， “家族式”管理 四、解决问题的措施及建议 1、国外薪酬管理理念与我国事情相结合 3 2、建立、完善薪酬管理制度、体系 2-1 薪酬体系设计流程 2-2 制定薪酬管理制度的依据 2-3 多种薪酬管理体系共同存在 3、根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统 4、提供具有公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢 5、物质激励与精神激励相结合 6、薪酬制度体现以人为本的理念 7、加强企业文化建设 8、任人唯贤，适度放权 五、结论 参考文献 一、薪酬管理概念及其功能 1

6、、薪酬管理的概念 何为薪酬管理？又有什么功能？许多人错误地认为，所谓薪酬管理就只是员工为企 业付出劳动创造价值所获得的工资报酬，只仅仅限于金钱方面的管理。其又有什么功能 呢？大多数人都只看到薪酬具有招人、留人控制企业成本的功能。但是这些理解都是比 较片面的， 下面我就站在人力资源管理的角度来说一下何为薪酬管理、 又有些什么功能。 所谓薪酬管理，是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应该得到的报酬 总额以及报酬结构和报酬形式的过程， 在这一过程中， 企业必须对薪酬水平、 薪酬体系、 薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策，并进行沟通评价和调整。薪酬 的本意是补偿、平衡的意思，在这里反映了组织对员工所付出的劳动、努力和时间的补 偿，美国薪酬管理专家乔奇指出薪酬是指员工从企业所得到金钱和各种形式服务和福 利，它是给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬。 薪酬从企业的角度来看，它不仅仅是作为企业财务成本的一部分