公司采购管理问题及对策研究 课程设计
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1、 ERP 模拟应用模拟应用课程设计(论文)课程设计(论文) 题目题目 *电器有限公司采购管理问题及对策研究电器有限公司采购管理问题及对策研究 目 录 第 1 章 绪论 1 第 2 章 公司 ERP 系统实施现状及问题 3 第 1 节 *电器有限公司简介 3 第 3 章 企业 ERP 系统实施问题及分析 . 5 第 1 节 我国中小型企业的 ERP 实施主要失败的原因 . 5 第 2 节 企业 ERP 应用的对策 . 7 第 3 节 公司未实施 ERP 时出现的问题 9 第 4 章 *公司 ERP 系统实施对策及建议 . 12 结束语 . 22 1 第 1 章 绪论 ERP系统的实施作为一种先进
2、的管理信息系统,是中小企业实现信息化,提高管理信 息能力,增强核心竞争力的有力武器。ERP系统的实施已成为当今企业发展的一个趋势, 也是信息技术发展的必然结果。尽管我国中小企业信息化已有二十多年的实践经验,但在 对ERP的实施上存在很多问题,没有达到预期效益目标。 针对当前国内中小型企业实施ERP系统难度大、成功率低的现状,我们以研究中小型 工业企业的ERP项目实施为出发点,通过实证研究与案例分析相结合的方法,主要研究我 国中小型工业企业在信息化过程中所存在的问题及相应的对策。从先对ERP进行概述;再 对我国目前中小企业ERP实施的现状和遇到的普遍问题进行深刻全面的分析,提出了包括 提高认识,
3、转变思想,要探索新的管理方式和生产经营方式等几个提高信息化建设水平的 策略性的建议,并结合*电器有限公司的信息化解决方案进行案例分析,从理论和实践的 角度,建议应该如何正确实施ERP,更好促进我国企业信息化的建设与发展。 ERP 系统实施的建立能使企业在创新意识、反应能力、生产效率、员工技能方面上 一个台阶,也使企业有能力把信息技术和信息资源以及两者的结合变成企业在全球范围 内的竞争优势。中小企业对信息化的认识不足,特别是企业决策者 ERP 观念冷漠;对信 息化建设内容存在认识上的误区,对信息化建设的范围、目标、效益期望过高;ERP 实 施专业人才缺乏和管理方式落后,不能适应信息化的要求;缺少
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