1、 ERP 模拟应用模拟应用课程设计（论文）课程设计（论文） 题目题目 *电器有限公司采购管理问题及对策研究电器有限公司采购管理问题及对策研究 目 录 第 1 章 绪论 1 第 2 章 公司 ERP 系统实施现状及问题 3 第 1 节 *电器有限公司简介 3 第 3 章 企业 ERP 系统实施问题及分析 . 5 第 1 节 我国中小型企业的 ERP 实施主要失败的原因 . 5 第 2 节 企业 ERP 应用的对策 . 7 第 3 节 公司未实施 ERP 时出现的问题 9 第 4 章 *公司 ERP 系统实施对策及建议 . 12 结束语 . 22 1 第 1 章 绪论 ERP系统的实施作为一种先进
2、的管理信息系统，是中小企业实现信息化，提高管理信 息能力，增强核心竞争力的有力武器。ERP系统的实施已成为当今企业发展的一个趋势， 也是信息技术发展的必然结果。尽管我国中小企业信息化已有二十多年的实践经验，但在 对ERP的实施上存在很多问题，没有达到预期效益目标。 针对当前国内中小型企业实施ERP系统难度大、成功率低的现状，我们以研究中小型 工业企业的ERP项目实施为出发点，通过实证研究与案例分析相结合的方法，主要研究我 国中小型工业企业在信息化过程中所存在的问题及相应的对策。从先对ERP进行概述；再 对我国目前中小企业ERP实施的现状和遇到的普遍问题进行深刻全面的分析，提出了包括 提高认识，
3、转变思想，要探索新的管理方式和生产经营方式等几个提高信息化建设水平的 策略性的建议，并结合*电器有限公司的信息化解决方案进行案例分析，从理论和实践的 角度，建议应该如何正确实施ERP，更好促进我国企业信息化的建设与发展。 ERP 系统实施的建立能使企业在创新意识、反应能力、生产效率、员工技能方面上 一个台阶，也使企业有能力把信息技术和信息资源以及两者的结合变成企业在全球范围 内的竞争优势。中小企业对信息化的认识不足，特别是企业决策者 ERP 观念冷漠；对信 息化建设内容存在认识上的误区，对信息化建设的范围、目标、效益期望过高；ERP 实 施专业人才缺乏和管理方式落后，不能适应信息化的要求；缺少
4、为中小企业“量身订做” 的 ERP 产品，信息化解决方案太昂贵，中小企业承担不起，软件企业对中小企业的后续 服务跟不上，信息系统实施过程过于繁复。许多研究者已经做了不少研究，但这些研究 侧重实证简单统计或信息技术方面的较多，在管理与信息技术的结合方面尤其在 ERP 实 施与管理的互动方面研究不多，也不够深入，需要进一步完善和拓展。不少中小型企业 认为，中小型企业的产品与服务单一、规模较小、业务流程简单、管理工作也不复杂， 没有必要应用 ERP，况且 ERP 的投入较大、实施周期长、需要较好的管理基础和较高的 员工素质，因而中小型企业也不具备用用 ERP 的实力，所以 ERP 是大企业的“奢侈品
5、” ， 中小型企业尤其是小企业根本无法“想用” 。 然而，中小型企业经过成长初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目，开 始进入了发展阶段，在此阶段原有的管理模式已不能适应企业内外环境的变化，企业迫 2 切需要借助信息化的管理手段，在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治 理结构，以更为有效地推动企业的发展；此外，中小型企业的管理也并不因为企业规模 小而变得简单。 “麻雀虽小，五脏俱全” ，中小型企业的管理同样需要履行计划、组织、 协调、控制等管理职能，中小型企业同样要在复杂的市场环境中求得生存和发展，因此， 与大型企业一样，中小型企业也有着应用 ERP 的迫切需求。而且，由于中小
6、型企业正处 于成长和发展的过程中， 如果此时能够在 ERP 的支持下有效地降低经营成本、 提高效率、 改善客户服务、提高企业管理的整体水平，则很可能大大提升企业的竞争力，使中小型 企业在行业中脱颖而出，迅速壮大起来。 中小型企业应用 ERP 取决于中小型企业管理中存在的问题以及 ERP 能够对中小型企 业提供的支持。企业管理中存在的问题：计划与决策的水平较低；财务管理水平较低； 生产经营成本较高；资金、技术和人力不足。ERP 能提供的支持：可以完善管理基础工 作；提升决策与计划能力；可以加强财务管理；有效地降低生产经营成本，改善客户服 务。 可见中小型企业利用信息技术实施 ERP 管理是必然选择。 3 第 2 章 公司 ERP 系统实施现状及问题 第 1 节 *电器有限公司简介 *电器有限公司座落在东海之滨杭州湾跨海大桥旁(新浦工业区)。本公司是一家专 业开发、 生产、 销售为一体的大型股份制企业， 建立于 1999 年 7 月， 现已发展成洗衣机、 电冰箱两大系列，年产洗衣机超百万台、电冰箱 30 万台。目前公司拥有大型注塑机 80 余台，大型高精度专用设备
