实习报告--企业管理.生产与形象宣传

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1、 实 习 时 间 社会调查 2008 年 6 月 25 日至 2008 年 7 月 25 日 实 习 内 容 社会调查 企业管理.生产与形象宣传 实 习 单 位 社会调查 实 习 报 告 社会调查 应学校要求，大一的我开始了我的实习生涯，开始的两天并不是很顺利，但是顺便让我 体验了一下社会生活的艰辛，最终在舅舅的帮助下我开始了我的实习生活。 虽然企管和生产不是我所学的的专业但是在实习的过程仍然让我受益匪浅，从人情世故 到专业的企管和生产方面我了解到了一些以前从未接触过的东西总结如下: 专业企业管理专业企业管理方面方面 一一, ,管理要恩威并施管理要恩威并施 管理的过程就是决定一个企业是否能够良

2、好运作的过程,一个企业中如果领导者只是一味 的关心生产和效率往往会令员工不满,从而降低效率,反之如果一个领导者只关心员工的生活 而不关心生产这就失去了领导者的主要作用,会使企业变得散漫,最好的方法就是”恩威并 施”但是这说起来容易做起来难,这个度很难拿捏.在实践当中我发现了几条规律. 比如当员 工出现明显的失常表现时,首先不要责怪,要适度了解出现这种现象的原因,如果是因为遇到 困难或是麻烦及时给与鼓励与帮助让他感觉到集体的可信赖性,当一段时间之后要让他了解 到身为企业的一员应该做的工作也不能推脱,你有困难我们可以帮你,可以共同度过,但是你 该做的事情还是要做不能因私废公,当然这期间要给员工一定

3、的过渡期.如果是因为个人懈怠 或是其他原因就要及时采取措施，至于惩罚的轻重视情况而定。这样员工既感到有集体的帮 助又不会因此而懈怠. 二二, ,管理要从长远出发顾全大局全面着想管理要从长远出发顾全大局全面着想 做为领导者，眼光是否远大关系着企业能否全面发展，关系着企业的发展方向， 要顾全大 局全面长远发展并不是仅仅指所谓的不拘小节，而是在长远利益与近期利益面前能分清做好 2 选择。并不是每个人都能做到这一点，长远的目光，对市场的把握与分析，对整体运作的掌 握与控释，这些经验并不是一朝一夕就能做到的，并且这种能力的形成与培养某种意义上说 还与性格有一定的关系。 这种能力的培养目前我觉得只有是了解

4、借鉴前人经验理论的基础上， 加以运用在实际中寻找最适合企业的发展方向， 虽然有人说:秀才不出门便知天下闻。 也有人 说：实践出真知。但是现代人都知道学习与实践两者是必不可少的，所以为什么不把这两项 结合在一起呢？ 三三, ,管理要适当的全民参与管理要适当的全民参与 虽然说管理是领导者的事情但是有时候会觉得 “高处不胜寒” ， 很少有人站在高层不畏浮 云遮望眼，这时候适当的全民参与可以让领导者更清楚更明白的看清政策实施中出现的问题 与弊病并且及时调整政策与方向，适当的全民参与还有另一样好处就是让员工有成就感责任 感与归属感，全民参与的计划能让员工实施的时候觉得也是自己的心血的一部分，便会格外 的细心注意，同时员工也会觉得参与决策的制定与讨论是领导的重视，会使员工有一种被重 视被需要的感觉，从心理上认同领导所做出的决策。 四四, ,管理要灵活但不失原管理要灵活但不失原( (要制定计划但不能已成不变要制定计划但不能已成不变) ) 管理归根结底不是死东西，要根据实际情况的不同，企业性质的不同，所处环境的不同和 企业实际情况的不同要有所调整，说的灵活不是一时一变没有固定