现代企业经营决策实习报告

《现代企业经营决策实习报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业经营决策实习报告（9页珍藏版）》请在毕设资料网上搜索。

1、现代企业经营决策模拟实习报告论文类别 1.实习目的 为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来， 提高我们综合管理能力和实际经 营操作能力。掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企 业经营的方法、手段与途经。了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再 造能够进行分析。同时为其它专业课程的学习打下良好基础，我们进行这次企业 模拟实训。我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的现代企业经营管 理决策模拟实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。软件借助于计算机的 特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我 们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进

2、行实践尝试，犹如身临其 境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们 生产实践性教学方面的空白。 2.实习内容 通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、 市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈 市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产 品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投 入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。 达到培养我们在 企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识， 分析和解决企业经营管理过 程中问题的能力的目的。具体

3、操作如下：给出不同经营周期的市场经济形势变化 趋势和各竞争企业的生产经营条件后，将我们组合成若 24 个不同的企业，按照 模拟规则进行企业模拟事务实习。每一周期结束，我们都要对所取得经营经验和 应该吸取的教训进行总结。对每个周期我们各个企业经营业务业绩进行排名。 2.1 实习主要阶段性工作安排 （1）实习准备：实习动员，介绍情况， 教师介绍实习软件系统及环境 （2）第一阶段：系统训练与熟悉 （3）第二阶段：35 个完整周期的正式模拟 （4）第三阶段：各组撰写实习报告 2.2 实习主要阶段性工作情况详细介绍 （1）实习准备阶段，在四楼实验室，老师对我们进行了实习动员大会，老师给 我们讲解实习的安

4、排， 过程， 以及要求， 纪律等等， 并且我们进行了实习的分组， 正式启动我们实习环节。老师有重点地先进行部分理论教学，分别侧重于产品市 场需求预测、产品市场销售决策、生产方案决策、材料采购决策、决策方案全面 预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。 老师给为同学们提供部分实习资料，主要是通过介绍决策仿真系统使用的基 本生产经营初始条件及其变化影响情景设定，使同学们初步了解实习内容， 并且掌握一定的原始资料。熟悉要经营企业的内部与外部环境与条件及实验规 则。 （2）在第一阶段，老师给我们讲解我们模拟实习的软件如何操作应用，以及要 求，标准，怎么样进入这个系统，我们评分标准等等。同时进行了几个周期的模 拟训练，为我们正式实习打下基础。同学们通过自由组合共组成 24 个小组（3 人/组，除过一个小组是 2 个人） ，一台计算机为一个工作站，相当于一个竞争企 业，在模拟市场经济条件下进行竞争。利用一星期时间，各个小组首先进行现代 企业经营决策实战前的练习。该练习包括企业模拟经营的七个周期，各企业在第 0 周期经营状况相同的基础上，参照周期形势